2.订方案

使用同样的教材，但是对于不同的学生，也需要因材施教。员工的特性各不相同，技能各有所长，作为公司总经理，不可能把每个员工的特点都认识清楚，并分门别类地、有针对性地训练他们，但是作为中层经理，则可以做到这一点。(https://www.daowen.com)

人有一长，必有一短。有操作经验的员工往往理论水平不行，能说会道的员工往往活干得不行，悟性很高的员工往往缺少一些实干精神，忙于事务的员工往往不动脑筋……中层经理要把自己的下属逐个做好分析：他们的长处是什么？他们的短处是什么？他们未来发展的方向是什么？现在要给他们训练什么内容？扬什么长，补什么短？为每一个人制定一个个性化职业成长方案，然后去因材施教，不要指望他们都成为完人，而是让他们成为有能力的人，成为能够完成业绩目标的人。