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卷首语　速度也许会超出你的预想，零加班的高效工作法

PDCA的使用方法将改变你的一切！

孙社长的“高速PDCA工作法”

工作未见成效的深层原因

序章　为何高速PDCA工作法能以超预期的速度处理工作呢？

软银最重视的“某件事情”

“用结果来思考”更容易成功

“每天在改善”成长会更快

“使用数字”能正确地行动

技能一：独立思考能力

技能二：使用数字的能力

技能三：不做无用功的能力

技能四：保持高昂工作热情的能力

技能五：拥有不惧失败的能力

第1章　驱动高速PDCA工作法的八个步骤

“高速PDCA工作法”的八个步骤

新人如何使用高速PDCA工作法

软银快速成长的战略

创业一年实现盈利的原因

实践高速PDCA工作法的五个诀窍

第2章　定每天的工作目标　高速PDCA工作法中的『P』

软银的“行动”为何如此迅速？

结合“实际工作”来决定目标

“从实际工作开始”更有优势

以成为行业第一为基准来确定大目标

用“每天都能做到的事情”来定义小目标

最初的目标被“暂时搁置”也没关系

确定好“胜负的标准”，工作可以“游戏化”

第3章　同时尝试所有可能的方法　高速PDCA工作法中的『D』

得到“最优解”最确实的方法

“同时尝试所有可能性”是最高效能的方法(https://www.daowen.com)

“最优解”，即使是电脑在操作，不尝试也是无法知道的

成为他人的榜样，超越自我

“同时尝试所有可能性”的三个诀窍

创意是在实际行动中产生的

为什么在软银创意会如此丰富呢？

只需要考虑“战胜今天”的方法并付诸实践

记录结果可以使目标值合理化

无法得出结果的人，是看不到“自己的工作”的人

第4章　用数字进行严密地检验　高速PDCA工作法中的『C』

“看不懂数字的人”该怎么做？

运用数字飞速提升顾客满意度的技巧

分析原因和结果的“多变量解析”

过程可视化的“T字账目”

个人的工作可以用“T字账目”可视化

第5章　提炼最好的方法　高速PDCA工作法中的『A』

软银连续四年赤字亏损的原因

用“最好的方法”超过日本最大的移动运营商公司

提炼好方法的“6∶3∶1法则”

引导对方说“Yes”的“交涉理论”

打动人心的是可视化

第6章　借助他人的力量

借助他人的力量，成就自己的事业

为什么说孙社长善于用人呢？

借用孙正义“取胜模式”的必胜法

锻炼借钱能力的方法

拥有学习的热情更容易获得帮助

让他人愿意助你一臂之力的说话方式

勇敢地说出你的志向

卷尾语　软银持续成长不停止的秘密

时价总额200兆日元的世界头号企业

在低速成长的日本，成长还能继续吗？

如果以“第一名”为目标，谁都可以获得成长