《软银孙正义的高速PDCA工作法》简介
《软银孙正义的高速PDCA工作法》这本书是由【日】三木雄信;方兰译创作的,《软银孙正义的高速PDCA工作法》共有65章节
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卷首语 速度也许会超出你的预想，零加班的高效工作法
“虽然按预定计划在推进着工作，但是好像总是无法在规定的时间内取得成果。” “今天工作又做不完了，又得坐末班车回家了。” “比起周围的人，我总觉得自己不得工作要领
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PDCA的使用方法将改变你的一切！
当问到人们对于PDCA有什么印象时，多数人都是这样回答的： “虽然在工作中使用这个方法很重要，但是就我而言，并没有留意这个方法是否能产生实效这一问题。” 也就是
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孙社长的“高速PDCA工作法”
在这里，请允许我先介绍一下自己。 大学毕业后，我在三菱地所工作了三年，然后辞职进入了软银公司，成为了该公司的一名正式员工。在公司担任孙正义社长的私人秘书，同时作
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序章 为何高速PDCA工作法能以超预期的速度处理工作呢？
这本书总结了高效运行PDCA的工作法，以及用超出预想的速度取得成果的相关技巧。为什么这是有可能实现的呢？另外，真的能取得成果吗？我想有人对此还是存有疑虑的。(h
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技能四：保持高昂工作热情的能力
员工的动力是企业成长最大的原动力。在企业的成长中如何提高员工的动力呢？这两者之间有着紧密的关联。 软银的员工就常常保持着“高昂的工作热情”。 为什么这是可能实现
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技能五：拥有不惧失败的能力
对大多数人来说，工作时最大的烦恼就是“如果失败了怎么办？”因为这种压力，应该有很多人完全不敢去挑战。但是，这样个人也无法成长，工作也不能取得成效。 软银为了防止
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第1章 驱动高速PDCA工作法的八个步骤
到目前为止，我已经谈到了通过高速PDCA工作法可以取得卓越成就的相关理由，其要点在于三个组织结构和员工能力的培养。(https://www.daowen.com
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“高速PDCA工作法”的八个步骤
“PDCA工作法是怎么构成的呢？” 有这样疑问的人一定很多吧！ 虽然没有实际一样一样地都做过，但是，不知不觉中都会有沿着PLAN（计划）、DO（实行）、CHEC
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新人如何使用高速PDCA工作法
高速PDCA工作法是怎样构成的呢？为了让大家有更清晰的印象，这次我们试着用业务员的工作来解释说明。 根据接下来要介绍的内容请思考：新手业务员未完成指定营业额的因
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实践高速PDCA工作法的五个诀窍
通过我的经验我已经告诉大家高速PDCA工作法在工作中的重要作用。 从下一章开始主题是关于高速PDCA工作法在“日常工作中的实践技巧”。 实践高速PDCA工作法的
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第2章 定每天的工作目标 高速PDCA工作法中的『P』
这一章将会对顺利运转高速PDCA工作法最开始的三个步骤进行说明。 ①制定大目标（以周、月为单位）； ②制定小目标（以每日为原则）；(https://www.da
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软银的“行动”为何如此迅速？
软银为何能急速成长呢？ 有两个原因： ①任何时候都一定会马上行动； ②对目标的制定十分讲究。 因为这两点，软银才能得以高速地持续成长。 在一般的公司里却没有这两
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结合“实际工作”来决定目标
在决定做的同时，孙社长还决定了某件事情。 那就是决定了与高速PDCA工作法中的“大目标”相匹配的最终目标。在软银我们称之为“终极目标”。 用ADSL业务来说明的
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“从实际工作开始”更有优势
“我既不是社长也不是管理层，更没有像孙社长那样的魅力，做不了和他一样的事情。” 我一谈到孙社长的事迹，就经常遭人如此反驳。 但是，现在的日本几乎没有哪一项工作从
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以成为行业第一为基准来确定大目标
那么，你做出决定要去尝试实行高速PDCA工作法了吗？ 接下来是有关设定“大目标”的方法讲解。 不擅长制定目标的人应该很多。 “要达到多少数值才能叫成功呢？” “
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用“每天都能做到的事情”来定义小目标
如果确定了大目标，那么接下来就来确定小目标。 设置小目标有两个明确的规则： ①每天都能做到； ②设置为具体的行动。 为何要以“每天都能做到”作为规则呢？ 在一般
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最初的目标被“暂时搁置”也没关系
但是我决定的“三个人”、“十分钟”这样的数值是没有根据的。 无论打多少电话，对方很快就挂断的话也是得不到预约的。 在稍微长一点时间的交谈中，才能问出对方的需求，
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确定好“胜负的标准”，工作可以“游戏化”
得知每天胜负的好处是“让工作的动力高涨”。 例如有一个销售员被要求“每月五百万日元”的销售额。 接近月底的话，能看出来这个月目标是否能达成，不过，一直到月中都会