清晰的组织纪律

任何团队都需要分工，个人扮演着不同的角色、发挥着不同的作用。

队伍队列的位置有前后左右，团队的职责也各有不同。拿一个制造部门而言。有人负责生产计划的安排，有人负责制造工艺的编排，有人管控过程品质，有人参与直接的制造工作……可是，大家的目标一致：生产质量合格的产品。每个环节缺一不可，分工更加清晰而明确。

此外，还有一个纪律问题。无规矩，不成方圆。既然是团队分工协作，自然也离不开规矩制度的约束。计划的安排要结合工艺要求和制造能力的实际，每一环节既与他人不同，又相互约束和支持。

可见，目标、协作、纪律是一个团队的三个支架，正是这个三角形结构组成了最稳定的团队关系。