薪酬体系建设基本原则

薪酬体系建设，要坚持这样几个原则：

（1）公平原则。要依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响，使每位员工的薪酬与相关企业员工具有可比性。

（2）战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源“瓶颈”的重要杠杆。对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。

（3）补偿原则。公司要通过薪酬的调整，应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。

（4）透明原则。公司要努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。

（5）市场原则。以市场水平为参照系，确定每位员工的薪酬。