目 录

推荐序一

推荐序二

序言　愿你不止于熬，持续增长

Chapter 1　跨越周期｜一场宿命与反抗的对决

01／跨不过周期，注定是一场败局

02／任何企业都躲不开的三大周期

03／时势造英雄，大成背后的“康波”

04／巨星跌落神坛，大毁背后的轨迹

05／潜在的变局，是风险亦是机遇

06／悲剧的注脚：不动作VS乱动作

07／变化永远存在，能预测者能预防

08／正常问题是过渡，异常问题是死环

深度思考　你的企业处在生命周期的哪一阶段？

Chapter 2　战略转折｜击穿破局点，跨越生死线

01／战略转折点上的生死浩劫

02／谁预示着战略转折点的到来

03／没有预测，就没有决策的自由

04／跨越S曲线：最大化单一要素

05／迎接S曲线：创造性自我破坏

06／战略制定：做什么VS不做什么

07／如何实现多元化战略的惊险一跃

08／避免战略失败的四个核心要点

深度思考　企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？

Chapter 3　决裂之殇｜青春期企业的分家危机

01／青春期企业的分家危机

02／合伙人“相煎”背后的深层原因

03／选错合伙人，为决裂埋下隐患

04／亲兄弟明算账，制定合伙规则

05／如何设计股权来降低决裂风险

06／家族企业的权力交接与传承

07／权力交接过程中的代际沟通

08／继承人与公司元老怎样减少对立冲突

深度思考　企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？

Chapter 4　组织变革｜临界点时刻的自我刷新(https://www.daowen.com)

01／战略决定结构，结构匹配战略

02／“互联网+”时代组织结构的变革趋势

03／传统的管理会扼杀企业的成长

04／如何提升管理转型的成功概率

05／决策管控的艺术：集权与分权

06／打造一支适应未来的精英团队

07／怎样实现企业文化建设的落地

深度思考　为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？

Chapter 5　产品进化｜陪你的用户一起成长

01／谁也无法避免一款产品的衰落

02／产品生命周期不同阶段的挑战

03／过分依赖成熟期产品会跌入陷阱

04／用户思维：产品背后的底层逻辑

05／找到用户的理性痛点与感性痛点

06／怎样才能打造极致的用户体验

07／陪伴式成长：留住用户的心法

深度思考　爆品思维，就是打造一款火爆的产品吗？

Chapter 6　渠道突围｜打破界限，相融共生

01／零售的本质：成本、效率、体验

02／新零售时代会掀起什么样的变革

03／未来没有线上线下，只有全渠道

04／三只松鼠的“天上电商＋地下投食”

05／全渠道布局离不开数字化的驱动

06／做好供应链管理，优化物流服务

深度思考　企业该怎样设计并实施全渠道营销？

Chapter 7　资本对接｜扭转周期下的错位关系

01／资本为企业跨越周期赋能

02／扭转资本与实业的错位关系

03／在资本神话中破灭的共享单车

04／雷士照明风波：创投的双输之战

05／创始人与投资人怎样避免盎盂相击

06／双赢的并购：58同城VS赶集网

深度思考　创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？

后记