跨越周期：反周期生存和逆增长_成功励志

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序言　愿你不止于熬，持续增长

没有人不在乎自己的生命，没有企业不关注自己的增长。但生与死，却是企业成长过程中永不磨灭的主题。据《中国民营企业发展报告》公布的调研数据显示，国内中小企业的平...

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Chapter 1　跨越周期｜一场宿命与反抗的对决

“历史不会重复自己，但会压着同样的韵脚。”...

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01／跨不过周期，注定是一场败局

世间唯一不变的东西，莫过于变。昨日还鲜衣怒马地叱咤于商场，今日却已悄无声息地退出了历史的舞台。这样的败局，几乎每一天都在上演。《幸福》杂志登载的1970年的世...

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02／任何企业都躲不开的三大周期

要跨越周期，先得认识周期。所有的企业，都存活于三大周期之中。生活不是一条直线，经济的发展亦如是，总有上下起伏的波动。企业的兴衰成败，既受内部条件的影响，又受宏...

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03／时势造英雄，大成背后的“康波”

已故的中信建投首席经济学家周金涛，曾经说过一句话：“人生发财靠康波。” 我们提到过康波，它是指一个长达60年的周期。在这个周期中，共有四个阶段：复苏、繁荣、衰竭...

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04／巨星跌落神坛，大毁背后的轨迹

“你按快门，剩下的交给我们！”这句广告语曾经遍布世界各地，它是柯达公司创始人乔治·伊士曼在一个多世纪前提出的口号。1880年，乔治用自己的发明专利技术成立了伊士...

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05／潜在的变局，是风险亦是机遇

影像巨人柯达的没落，令人唏嘘不已。我们都知道，柯达进入数字照相行业并不晚，甚至是数字摄影技术的发明者。结果，这个“生”了数码相机的先驱者，最终，却“死”在了数...

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06／悲剧的注脚：不动作VS乱动作

在周期的挑战面前，每一家企业都希望自己可以跨过去，逆势增长。无奈的是，跨不过周期的故事，实在太多了。中国的商业环境中，呈漩涡式下沉或消失的中小企业，就是最鲜活...

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07／变化永远存在，能预测者能预防

有一次，客户跟我聊天，抱怨自己的公司总是频繁地出问题，头疼不已。实际上，他这家公司成立两年，收入从0增长到3000万，经营得还不错。我问他：“你期待公司是一个什...

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08／正常问题是过渡，异常问题是死环

现代父母在养育孩子的过程中，可能会有这样的体验：孩子在不同的成长阶段，总会冒出一些该阶段特有的问题。当成功克服了这些问题后，孩子就迈入了一个全新的发展阶段，如果...

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深度思考　你的企业处在生命周期的哪一阶段？

美国管理学家伊查克·爱迪思提出的企业生命周期理论，从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质和特征。那么，作为企业管理者的你，是否非常清晰地知道，自己所...

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Chapter 2　战略转折｜击穿破局点，跨越生死线

“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业必须经历的最大磨难。”...

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01／战略转折点上的生死浩劫

英特尔公司总裁格鲁夫说：“当一个企业发展到一定规模后，就会面临一个战略转折点。” 这句话是什么意思呢？我们需要回到企业生命周期曲线上去看。企业生命周期曲线此...

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02／谁预示着战略转折点的到来

英特尔公司的总裁安迪·格鲁夫被誉为“硅谷偏执狂”，他在《只有偏执狂才能生存》一书中，这样定义“战略转折点”：“就是企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化...

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03／没有预测，就没有决策的自由

战略转折点的变化往往是在暗中逐渐聚集起来的，你知道有变化，却不知道什么在变。没有人会事先为你敲响警钟，提醒你已经站在了转变的边缘，这是一个渐变的过程，各因素悄悄...

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04／跨越S曲线：最大化单一要素

1996年，格鲁夫在撰写《只有偏执才能生存》这本书时，英特尔的年终战略讨论开幕。会上，格鲁夫提醒所有的英特尔人，要注意互联网这一重大变化，他认为：互联网是下一个...

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05／迎接S曲线：创造性自我破坏

荣获“2019年度创业家奖”的光峰科技首席执行官薄连明，在谈到自己的职业生涯和现在所从事的行业时，重点强调了两个字——创新。薄连明说：“创新对企业来讲是内在的...

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06／战略制定：做什么VS不做什么

战略的本质是什么？迈克尔·波特指出，是抉择、权衡与各适其位。有没有人人都满意的企业战略呢？说实话，不太现实。战略的起点是一场抉择，有些东西必须摒弃，集中优势兵...

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07／如何实现多元化战略的惊险一跃

对成长中的企业来说，在扩张的过程中都面临着一个谜思：要不要制定多元化战略？这是企业长期以来一直想解开的困惑，也是管理学界和企业界议论的中心主题之一。在过去几十年...

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08／避免战略失败的四个核心要点

讲了这么多战略转折与战略制定的内容，最后，我想对这部分内容做一个简单的总结。企业想要不断地跨越S曲线，保持一个持续增长的状态，需要注意四个核心要点，而这四点也是...

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深度思考　企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？

战略转折点在很多情况下都可能出现，但在企业生命周期的拐点上出现的概率更大。这是因为，企业在生命周期的每一个阶段都会面临不同的问题，而这些问题足以让企业消亡。我...

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Chapter 3　决裂之殇｜青春期企业的分家危机

“任何制度都不是用来考验人性的，而是为了克服人性的。”...

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01／青春期企业的分家危机

话说：“天下之势，分久必合，合久必分。”企业在成长发展的历程中，也存在分合之争，聚散离合既是人生的常态，也是创业合伙人无法回避的现实。遥想当年，几个要好的同学...

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02／合伙人“相煎”背后的深层原因

合伙人为何会从同甘共苦、同心同德，一步步走向同床异梦、同室操戈？这相煎的背后，到底有着什么样的恩怨情仇？又是哪些原因导致的呢？我们先从大的方面来分析：在最初...

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03／选错合伙人，为决裂埋下隐患

任何企业在经营的过程中，都不可避免地会遇到风险。不过，企业可以通过合伙制的优势，以及合伙人的才智，进行有效的风险管控，让企业和谐平稳地发展。那么，合伙创业要如何...

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04／亲兄弟明算账，制定合伙规则

可以同年同月患难，很难同年同月富贵，这似乎是人性的一大弱点。在创业的路上，我们不可能一意孤行地单打独斗，势必要与志同道合的伙伴结成联盟，既然合伙是避免不了的，那...

《跨越周期：反周期生存和逆增长》简介

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推荐序一

推荐序二

序言　愿你不止于熬，持续增长

目录

Chapter 1　跨越周期｜一场宿命与反抗的对决

01／跨不过周期，注定是一场败局

02／任何企业都躲不开的三大周期

03／时势造英雄，大成背后的“康波”

04／巨星跌落神坛，大毁背后的轨迹

05／潜在的变局，是风险亦是机遇

06／悲剧的注脚：不动作VS乱动作

07／变化永远存在，能预测者能预防

08／正常问题是过渡，异常问题是死环

深度思考　你的企业处在生命周期的哪一阶段？

Chapter 2　战略转折｜击穿破局点，跨越生死线

01／战略转折点上的生死浩劫

02／谁预示着战略转折点的到来

03／没有预测，就没有决策的自由

04／跨越S曲线：最大化单一要素

05／迎接S曲线：创造性自我破坏

06／战略制定：做什么VS不做什么

07／如何实现多元化战略的惊险一跃

08／避免战略失败的四个核心要点

深度思考　企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？

Chapter 3　决裂之殇｜青春期企业的分家危机

01／青春期企业的分家危机

02／合伙人“相煎”背后的深层原因

03／选错合伙人，为决裂埋下隐患

04／亲兄弟明算账，制定合伙规则

《跨越周期：反周期生存和逆增长》简介

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Chapter 1 跨越周期｜一场宿命与反抗的对决

01／跨不过周期，注定是一场败局

02／任何企业都躲不开的三大周期

03／时势造英雄，大成背后的“康波”

04／巨星跌落神坛，大毁背后的轨迹

05／潜在的变局，是风险亦是机遇

06／悲剧的注脚：不动作VS乱动作

07／变化永远存在，能预测者能预防

08／正常问题是过渡，异常问题是死环

深度思考 你的企业处在生命周期的哪一阶段？

Chapter 2 战略转折｜击穿破局点，跨越生死线

01／战略转折点上的生死浩劫

02／谁预示着战略转折点的到来

03／没有预测，就没有决策的自由

04／跨越S曲线：最大化单一要素

05／迎接S曲线：创造性自我破坏

06／战略制定：做什么VS不做什么

07／如何实现多元化战略的惊险一跃

08／避免战略失败的四个核心要点

深度思考 企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？

Chapter 3 决裂之殇｜青春期企业的分家危机

01／青春期企业的分家危机

02／合伙人“相煎”背后的深层原因

03／选错合伙人，为决裂埋下隐患

04／亲兄弟明算账，制定合伙规则

序言　愿你不止于熬，持续增长

Chapter 1　跨越周期｜一场宿命与反抗的对决

深度思考　你的企业处在生命周期的哪一阶段？

Chapter 2　战略转折｜击穿破局点，跨越生死线

深度思考　企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？

Chapter 3　决裂之殇｜青春期企业的分家危机