01／青春期企业的分家危机
话说：“天下之势，分久必合，合久必分。”企业在成长发展的历程中，也存在分合之争，聚散离合既是人生的常态，也是创业合伙人无法回避的现实。
遥想当年，几个要好的同学、朋友、父子、夫妻、兄弟姐妹一起创业，可谓是经历了九死一生，渡过了最艰难的生存期、快速发展成长期，几年、十几年过去了，好不容易进入青春期，棘手的问题却跟着来了。于是，一幕又一幕的分家故事，开始不断上演。(https://www.daowen.com)
前几年有一部电影叫《中国合伙人》，它的剧本原型就是新东方的俞敏洪、徐小平和王强。在初创新东方时，三个人真可谓是黄金搭档，每人占33%的股份，各司其职，可当新东方逐渐做强做大后，三个合伙人之间的矛盾也变得愈来愈突出。
第一大问题就是，由于利益的关系，新东方的新业务难以推进。北京的新业务还可以均等掌控，但上海、广州的业绩算谁的？图书出版公司的业绩算谁的？远程教育公司的业绩又算谁的呢？
第二大问题就是新东方内部的复杂关系，在早期创业阶段，新东方的人员基本上都是来自老同学、老乡和家人，这些人后来有不少都走向了管理层。俞敏洪的母亲，就是公司的合伙人之一。王强是有西方留学背景的，他视规则为王，很难接受这种亲属关系。
2000年的时候，俞敏洪制定了一套统一战略，对学校进行股份制改革。之后的四年时间里，俞敏洪在管理层、地方和部门中间周旋，总算把松散的合伙制变成了真正的股份制，可即便如此，问题仍然没有完全解决，大家对最终的权利分配意见不一。
当时的问题有很多，比如：谁是第一副总裁？俞敏洪是创始人，大家认为他作为第一总裁没问题，可对于谁来担任第一副总裁却很难抉择。徐小平和王强都会问：凭什么让我来当第二副总裁？问题搁置了很久，最后，这场战争以徐小平和王强纷纷离开新东方而终结。离开后的徐小平和王强，创立了真格基金，成为业界著名的天使投资人。
散伙以后，他们之间依然保持着友情关系，每年抽出时间来聚聚会，偶尔给对方写信，但不再像过去那样无所不谈，唯一值得庆幸的是，大家过得都还不错。相比新东方的散伙，联想的“二虎之争”，就显得惨烈了。
联想走到第十个年头时，曾经并肩作战的亲密战友，走到了决裂的边缘。作为“赢家”的柳传志，在面对被媒体戏称的“企业家与科学家”之战时，无限伤感地说：“不把我打入监狱，他绝不罢手。”柳传志所说的“他”，是曾经主持开发联想汉字系统的集团总工程师倪光南。两人在研发路线的问题上产生了分歧，倪光南与柳传志之间出现了矛盾，每次的工作会议几乎都是两个人的争吵战场。这一吵，就持续了整整半年。
倪光南希望对标英特尔“芯片”技术，全力开展“中国芯”工程，而柳传志不同意这样做，他说：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去才有钱。”两人的关系愈发紧张，倪光南开始向中科院控告柳传志，内容从个人作风发展到严重经济问题，两人交恶逐渐曝光，并备受关注。
最终，柳传志在中科院、联想内部高层的力挺下，罢免了倪光南总工程师的职务。当时，有媒体爆料说：“柳传志之所以能够胜出，是因为股东们都不愿意冒险‘烧钱’。”真实的情况是怎样的，我们也无法得到定论，但有一点是可以肯定的：商场很残酷，向来以成败论英雄。我们只能说，如果当年出局的人是柳传志，今天的联想可能又是另外一番景象。毕竟，企业领导者的理念，直接决定着企业的命运和走向。
上面提到的两个企业案例，结局还算是好的，而在现实的商业领域中，有很多企业在经历了创始人的决裂之战后，从大好的势头一路下滑，甚至走向了亏损和衰落。创始合伙人之间的关系，也是从融洽走向决裂，其中也不乏兄弟之间反目成仇的情况。有些夫妻合伙人，把公司做到了上市，却也没能挡住分家和离婚的结局。
有些处在青春期的企业，即便合伙人之间还没有闹到决裂的地步，但彼此之间的“合”也只是流于形式，真正的关系早已经没有了当初的那份情愫，无论是情感、道义，还是做事的逻辑，都被私利或小圈子、自留地的利益分流消磨侵蚀，坦诚越来越少，分歧越来越多，这样的情势，无论对合伙人本身还是企业，都是一种重创。
最典型的例子就是红孩子，它最初是由李阳发起，联合杨涛各自出资60万元创办的，后来又引入另外两名创业伙伴郭涛和徐沛欣，两人分别出资40万元，四个人形成3:3:2:2的持股比例。在创办红孩子之前，他们是同学、同事的关系，几个人对母婴市场的刚需深有同感。在分工方面，李阳和杨涛主管运营，郭涛与徐沛欣主管财务投资。
很快，红孩子就获得了快速成长，从2004年到2008年营收一路攀升，最高达到了10亿元，成为垂直电商领域一颗璀璨的明珠。然而，很多人没有想到，在这样的辉煌之下，危机已经隐现。四位创始人分别持有20%左右的股份，没有人能真正拍板决定公司未来的路要怎么走。
从2006年开始，创始人之间的矛盾开始浮出，导火索是红孩子获得风险投资这事。这件事是徐沛欣负责的，其话语权也因此加大。此时，李阳与徐沛欣的战略分歧也开始突显，李阳坚持继续专注母婴市场，而徐沛欣坚持引入其他品类做综合B2C。两人各持己见，难分对错，导致矛盾发展到了无法调和的地步，关系闹得很僵。
最终，风险投资方支持徐沛欣，杨涛也选择站在徐沛欣一方，董事会决定让李阳离开；2007年，郭涛离开；2011年，杨涛以休长假为由离职……这一系列变动，严重打击了员工的士气。自此，创始人团队只剩下被认为代表资本意志的徐沛欣。
老一批创始人离开后，红孩子已经丧失了创业色彩，而这也成为红孩子悲剧命运的开始。徐沛欣没能引领红孩子走向下一个辉煌，因为它错过了从DM（直接邮寄）转型电子商务的最佳时期。2013年4月，红孩子成为苏宁易购的母婴频道，官网不复存在。到了这一步，戏剧性的是，创始人之间的纠葛却没有因为收购完成而终结。
不少人都认为，合伙人容易散伙的原因，是因为这个时代和社会缺少“合伙人精神”，比如包容、欣赏、坦诚、守信、平等、互补等，但真相是这样吗？或许，没那么简单。