（一）民营水利的发展，弥补了水利投入的不足，改善了小型水利工程的管理，带来了小型水利工程建设管理体制的重大变革
对于经济社会发展而言，水是“瓶颈”；对于水利发展而言，资金是“瓶颈”。民营水利的发展在一定程度上缓解了这一“瓶颈”，打破了单一的财政投入格局。淄博市1996～2001年的水利建设总投资16亿元，其中社会投资8.67亿元，占54%。平邑县2001年民间资本占当年水利总投资的13%。1996～2001年，费县县、乡两级用3500万元财政引导资金，调动社会投资1.04亿元，建成各类小型水利工程6855处，是新中国成立以来所建总数的1.5倍，增加蓄水5000万立方米，相当于5座中型水库。政府管不了、管不好的小型水利工程，到了民营手里就大不一样。民营水利的投资者同时是建设者、经营者、管理者、受益者，实现了建管用一体化，责权利相统一，解决了长期以来困扰我们的水利工程“投入不足、管理不善、效益不高”三大问题，真正实现了水利工程的良性循环。费县在小型水利工程改制前，每年要投入600万元看护费、100万元维修费，仍有部分设备被盗、被毁，改制后不仅节省了维修看护费，还收回资金1200万元。蒙阴县小型水利设施的完好率由改制前的50%提高到现在的100%。(https://www.daowen.com)