建设项目进度、质量、安全文明施工的控制管理方面
1.进度控制管理
在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，年初便认真编制好了进度控制计划。在实施过程中，加强了监督检查和管理工作，并且通过对工程实际进度与计划进度的对比，结合现场情况及时纠正偏差，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
目前，门急诊医技楼、住院楼、科研教学办公楼、值班公寓楼、高压氧舱制氧机房及污水处理站等各单体建筑的主体工程已竣工验收，外墙装饰已完成，室内的普装工程施工进入收尾阶段，即将进行精装修施工，水电、消防、空调、电梯、综合布线工程同步安装施工。
项目概算外医疗设备配套设施安装服务与建筑智能化系统、信息化系统与智慧医院两个项目正在立项申请当中。
2.质量控制管理
创优质工程是项目各参建单位的共同宗旨，特制订了一套可行的质量管理方案：
工程施工实行样板、技术交底制度，由基建办、代建、监理技术人员共同与各标段项目部进行技术交底，再由各标段项目部与其对应的施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确。
对于进入施工现场的材料，监理必须严格把关。对进场材料的数量与质量都必须进行验收与检测，对不符合质量要求的材料一律作退场处理。
加强施工过程质量控制，对出现不合格样品严格执行奖惩制度，提高了管理人员及施工人员的责任感，避免造成因返工造成的工期拖延和材料浪费。
合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化地节约工期，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
3.安全文明施工
项目主要施工场地做硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按长沙市现行标准化施工标准实施。健全安全生产制度，每周由监理组织，对工地现场的质量、安全进行全面巡查，而后以会议的形式集中通报问题并给出整改方案，限期整改到位。每月由代建单位组织、监理单位协助，对所有参建单位进行月度安全大巡查，对项目的质量、安全、进度进行整体的检查，并复核所有相关技术资料及安全生产资料，复查所有周巡查问题的落实情况，最后出具月度安全生产检查报告，对当月的安全生产情况做出整体评价，并将问题分标段逐一通报，限期整改到位。2018年度已进行了43次周安全巡查，10次月度安全大巡查。
同时，为响应市、区维稳办的要求，建立安全生产管理小组，对施工危险源辨识、评价和风险控制进行组织领导，同时负责督促各施工方项目部建立安全自查小组，以及负责审批重大风险清单等工作。监理方及各施工方项目部安全自查小组负责组织落实项目各自范围内的危险源辨识、风险评价工作，确定重大及巨大风险源头，提出重大事故隐患的整改方案，由安全生产管理小组对全项目危险源的控制进行全程监督。监理方及各施工方项目部安全自查小组应确保危险源辨识和风险评价人员进行专业的培训，以承担指定范围内的工作。