三

在工程工期压缩后，赶工期抢进度加班加点多，而质量、安全隐患概率增大的情况下，项目部明确技术质量控制点，提出具体控制要求；集团公司制定十条安全文明生产措施，以确保施工推进安全文明、高质高效。

项目部对工程质量控制重点和要求的内容，包括进场主材料如钢筋、混凝土、钢结构、砂浆等，必须附有产品合格证、出厂检验报告及其他质量保证资料；到场混凝土按规定做坍落度试验，严格控制水灰比例和坍落度，不得任意加减用水量，按有关规范标准进行试块制作；项目工程上部结构类型为钢结构，对钢结构的整个施工链要求更高；钢结构在运输中必须用垫木隔离，以防钢构件直接接触而损伤涂层；钢构件进场后进行第三方检测，对钢材、高强度螺栓、焊接材料、涂装材料等进行抽检；钢结构施工人员必须持证上岗，施工前技术交底，定期考核和培训；严格控制现场焊缝质量、焊接完成24小时后对焊缝进行无损探伤检验；按设计及规范要求对钢结构防火涂料厚度把控。同时，项目部对原料成品和各种层面的保护还做了具体规定，包括构成建筑实体的各分部分项工程产品，如：钢筋、混凝土、砌体墙、屋面层、防水层、装饰层和水电安装类实物，还包括一些施工过程中如结构过程中的模板等工序产品，并对工程采用包囊、覆盖、封闭、巡逻看护、搬运、贮存六种方式进行成品保护。

另外，项目部对工程建设实行样板先行制度。对土建、安装、外墙及室内装饰工程，主要分项或关键部位推行“样板间”引路的施工管理方法，先试后行，照样施工。

项目部在安全生产方面大动脑筋，分析总结出三大施工危险源，严格执行集团公司制定的十条安全文明措施。

三大危险源：高空坠落、物体打击、电气伤害、机械伤害；幕墙安装、塔吊安装与拆卸、钢结构网架安装；基坑开挖深度超过5米，部分区域排架搭设高度8～10.3米。

项目部在严格执行集团公司对在建项目制定的十条安全文明管理措施的同时，针对本项目特点进行了细化，其条款具有可操作性。

组建了以项目经理为现场安全生产保证体系第一责任人的安全生产领导小组。编制了救援预案，在重大突发事件发生时，能迅速反应、有效控制和妥善处理，确保各项工作正常有序开展。