成品油供应

【概况】　2004年，石油公司严格成品油经营许可证制度，取缔无证经营。2008年，全面加强成品油市场的监管，采取日常监管和突击检查的方式，对加油站的超范围经营、明零暗批、克扣油量、以次充好等违规经营行为进行专项治理。查处明零暗批加油站1家，克扣油量的加油站2家，超范围经营的加油站5家，进一步净化和规范新乐市成品油市场。2011年，石油公司在对成品油经营企业进行年检年审的基础上，严格按照《成品油市场管理办法》依法对全市范围内的成品油市场的经营秩序进行整顿，并制定《新乐市成品油市场专项整治方案》及时对需要整改的加油站发出整改通知书，对必须取缔的非法加油站制订取缔方案，对不按规定，超范围经营的加油站（点）依法进行查处，立案4件，结案4件。同时加强了与安监、工商等部门的协调，调整了成品油企业的监管程序，提高服务水平。2016年，新乐石油公司开展改善经营管理建议主题征集活动，以如何提升加油站运营能力、如何加强全面风险管理 、落实家文化、开心在基层以及为营销活动写方案为主题，从管理现状及存在的问题、改善重点内容及解决措施、预计实施效果分析三方面进行阐述，重点细化解决措施。对于涉及资金投入的建议，需要进行成本与效益的分析。做到建议内容充实丰满、改进措施具体可行、效益测算真实可信，努力提高建议价值，以便更好地推广应用，积极为企业经营管理献计献策。

【业务经营】　2004年，新乐市石油公司严格成品油经营许可证制度，取缔无证经营。开展成品油市场专项整治行动，对全市65户成品油零售企业逐个进行检查，从经营许可证到成品油进货渠道及经营人员持证上岗和安全等问题进行监督检查，并建立了企业信息档案。

2016年，中国石化销售有限公司河北石家庄新乐石油分公司（以下简称新乐石油公司），坚决贯彻落实《石家庄分公司2016年“首季开门红”劳动竞赛方案》，结合石家庄分公司开展的柴油限时优惠活动，深入了解市场，紧盯竞争对手，全面掌握客户群体，进村镇、进工厂企业宣传活动优惠政策。为确保2016年经营工作实现良好开局，克服107国道修路、新乐六站站前道路限高等不力因素，积极跑找客户，力促柴油取得一定增量。2016年，共实现成品油零售24443吨，其中，汽油13666吨，与上年相比增幅15．6%，柴油10777吨，与上年相比增幅51%，单站日均销售量9．54吨，实现销售收入16206万元，其中非油品销售收入815万元（含各类营销活动数据），比上年增长25%。

【内部管理】　2004～2016年，新乐市石油公司严格费用预算及成本控制，持续推进全员目标成本管理工作。资产管理实行每季盘点，完善自我约束机制。完善薪酬考评体系，以科学有效控制片区薪酬总额为前提，合理分配各站的月度薪酬总额。围绕“我为安全作诊断，为企业保平安”的活动主题，以深入贯彻落实《安全管理手册》各项要求为契机，集中开展安全生产教育活动，落实安全生产主体责任，扎实推进危险化学品储存场所安全和承包商安全管理专项整治工作，加强应急预案演练，保持企业安全生产平稳运营。

（石油公司）