六、运输方案的执行、分析与
考核
运输方案编制后，必须严肃认真地贯彻执行，严格按运输方案的部署和安排来组织运输生产。在执行过程中，应加强对运输方案的考核和分析，不断提高运输方案的质量和组织水平。
车站进行考核分析的主要指标有以下几点。(https://www.daowen.com)
（1）日历装车兑现率和旬装车兑现率。
（2）直达列车及成组装车比重。
（3）装车挂线兑现率。
（4）重车挂线比重。
（5）空车挂线比重。
（6）编组站列车方案兑现率。
（7）小运转列车方案兑现率等。
铁路局除了汇总各站上报的以上指标外，还应专门考核以下指标。
（1）跨局列车方案兑现率。
（2）跨局“三定”列车和车组挂线兑现率等。
