犒赏员工的礼物

犒赏员工的礼物

在日本，桑得利公司董事长信治郎是一个善于运用激励开展工作的人。这个信治郎，只要一有机会就犒赏员工，方式也很特别。他的一些出人意料的奖励，常常让员工心花怒放。

有一次，总务股的一个办事人员，把写错了价格和数量的商品邮件寄了出去。信治郎知道后，马上命令另一个员工将它取回。

这个员工小声地发着牢骚：“我不知道他将邮件投进了哪一个邮筒？叫我做这件事，实在为难！”

信治郎提醒说：“他大概是投入附近的邮筒中了。附近的邮筒，全部集中在船场邮局，你快去取回！正是因为事情不好办，才把它交给你去办。我相信你！”

信任容易产生胜任。那个员工立刻前往船场邮局，费了许多唇舌，最后总算把邮件放在了董事长的面前。

“辛苦了！这是给你的。”信治郎露出欣喜的微笑，接着就拿出一份比较讲究的礼物奖赏那个员工。

接着又说：“稍等一下，这是给你母亲的礼物。”

待他转身要退出去时，又说：“这是给你太太的礼物。”

拿到了这些礼物，员工心里自然很高兴，鞠躬致谢，正要退出办公室时，又听到董事长大喊：

“我忘了，还有一份给你小孩的礼物。”

……

也许有人会说：“这一套奖励不能一次都发完吗？”

当然可以，而且省事，但效果不一样。像信治郎那样，把激励也要分成若干份儿，使得激励内容丰富，形式活泼，也就更能调动人的积极性。

也许还有人会说：“这一套奖励不是小恩小惠的小儿科吗？”

如果能持之以恒，并根据不同的业绩拿出不同分量的奖励，那就不能被看作是小恩小惠的小儿科了，那就是犒赏员工的艺术了。

渴望得到赏识，是人类埋藏最深的本性。没有人不喜欢被赏识，也没有人被赏识之后而不尽心竭力地工作。能充分地掌握别人心理和态度的人是豪杰。