三

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Ⅱ—B标由中铁十六局集团水电七局联合体承建。营区是三层楼的别墅，在黄河滩地上显得寥廓静穆。楼前飘扬着三面旗：红色的国旗，中铁十六局集团的蓝色旗帜，还有一面“北京市优秀青年突击队标杆”的彩旗。

陈建军说，这个地方冬天冷，夏天热，而这个项目周期比较长，队伍年轻，平均28岁，必须以人为本，给大家提供一个好的环境，使大家生活安定。墙上“工作、健康、和谐”几个字很醒目，大概反映的即是项目部的企业文化。陈建军的办公室像一个大书房，未见其人便可知主人是一个学者型经理人。屋里还挂有毛主席像和毛泽东《沁园春·雪》书法作品。他解释，革命和建设一样，从无到有，信心和决心很重要。

刚回到办公室，送文件的、送材料的、请示的、需要签字的，一个个接踵而至，有条不紊。

“同为年轻人，如何带好这支年轻队伍？”

“项目部有个理念：团队、高效、创新。首先要建立一个核心团队，大家有一个合作的理念；高效是抓落实，搞好人员分工，分解项目压力，领导分工后，主要贯彻‘决策、执行、监督’六字方针；创新是要有归零思想，必须从头开始，不能简单利用已有经验。”

作为中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司副总经理，陈建军还同时担任几个城市地铁项目部的经理，吃饭的时候不停地接电话。记者注意到，这里的员工进食堂，见面招呼习惯从工地现场聊起，再聊到其他方面去，全都很在状态。这些“穿黄”人，充满激情，充满理想，从事的是千秋伟业，却又是当下极寻常的年轻人形象，虽长年在野外，他们的脸也不沧桑，反而很精致。(https://www.daowen.com)

“比较一下‘穿黄’和搞地铁工程。”

“地铁是哪个城市最繁华就去哪里。这里更艰苦，多付出几倍努力，身心的压力，平常人难以想象。”陈建军说。

“感觉最大的收获是什么？”

“最大的收获，从实践过程中，发现许多问题是设计时没考虑到的，经过我们优化、改造、完善，能够解决。”

下午，红夹克坐进了小车里。陈建军要赶到北京去开会。

作者：胡争上　李新鹏