北京西四环暗涵七标工地有个安全警示室

武警水电一总队南水北调工程项目部承担的北京西四环暗涵七标工程，工地有个安全警示室，安全生产防事故采取倒计时制，从开工以来历时657天（总工期856天），没有出现安全事故。项目部及所属四中队双双被总队评为“安全生产先进单位”，安全工作先进经验被武警水电指挥部推广，被北京市评为“2006年度安全生产先进集体”。

南水北调工程项目部狠抓安全防事故工作，主官挂帅，建立安全网络体系。落实安全分析、安全教育、安全检查、安全责任、安全培训、安全报告、安全奖惩七项制度。根据南水北调工程实际情况，重点抓了车辆、用电、高空作业、交叉作业、洞室防坍塌等的安全。官兵们坚持做到：从大局着想，从细处入手，切实把安全形势分析透，把安全措施制定实，把安全隐患排查清，时刻绷紧“危险在眼前，隐患在身边”这根弦。工地上坚持做到：“安全环境情况没摸清不进洞，安全预案不完善不展开，安全教育没进行不动工”。项目部坚持做到：把“苗头当事故抓，隐患当危险处理”，对待安全事故必须采取“事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过”的原则，落实一票否决制、事故淘汰制。工地上建立了一个安全警示室，室内布置了法规宣传、安全规章制度、安全事故案例分析、安全常识、安全典型做法等内容。官兵们在“重大任务布置前进去看一看，安全事故出现后进去查一查，上经常性的安全课时进去学一学，布置安全整顿时进去改一改，工程在关键节点时进去理一理，受到鼓励和奖励时进去表一表”，使警示室确实起到教育官兵“以规章制度约束人，以事故案件教育人，以安全知识提高人，以经验做法激励人，以自身说教引导人”的作用。(https://www.daowen.com)

（《南水北调中线》2007年3月15日，《中国电力报》2007年3月29日）

作者：万同文