毕浦水电站发电厂房工程施工管理“短板”浅析

许晓峰　王家仪

（浙江省水利水电建筑监理公司　杭州　310020）

【摘　要】 本文通过在毕浦水电站发电厂房工程的施工管理中，关于合同管理、投资、进度、质量的控制以及双方间的协调几方面进行了自我剖析及反思。(https://www.daowen.com)

【关键词】 发电厂房；施工管理；索赔

毕浦水电站位于浙江省桐庐县，是分水水利枢纽工程的迁建项目。水电站采用引水式布置，由2孔橡胶坝、引水明渠、隧洞、压力前池、发电厂房、尾水渠等工程组成。其中发电厂房共6台机组，其中4台为拆迁旧机组，2台为新机组，总装机容量1.3MW，设计水头9.1m，流量180m3/s。

发电厂房工程于2004年11月完成施工招标，同年12月正式开工，合同至2006年3月底到期，共14个月。按理说，发电厂房工程早应投产发电，产生效益，而实际情况却差之甚远，至2008年9月底才基本具备2台新机组充水试验条件。那么究竟是什么因素在制约着施工进度？本人认为工程施工管理方面存在的问题尤为突出，是导致进度严重滞后的主要症结所在。在此本人对在施工期间管理方面存在的若干问题进行一点粗浅剖析，也算是对该工程在施工管理方面的再认识。