1　合同管理

本工程合同管理工作难度很大，主要的一个因素在于业主单位的合同意识较为淡薄。这从一开始的土地征用等政策处理工作不落实就已反映出来。自2003年底厂房开始开挖，土地征用等政策处理一直未能解决，至2008年4月止，整个施工过程中均不同程度受到村民、景区等的阻挠，严重影响施工的正常进行。业主为利益驱动，在未详细考虑的情况下，将原本用于工程的砂石料场拍卖，导致发电厂房工程本身无砂石料可用。而另行落实的砂石料场，级配极不平衡，粗骨料所占比例太大，骨料仓储存不下，大量的骨料只能作弃料处理。同时，黄砂比例严重偏低，被迫外购补充，然而在这样操作的情况下，还须暂缓前池混凝土浇筑，以先保证厂房混凝土的浇筑。

因料场变更，运距增加，以及弃料增加等造成了砂石料单价的变更，增加了费用。土地等政策处理的不落实及砂石料场的变更、基础处理方案几次变更等给监理工作增加了大量的工作量，而且处理起来工作难度很大，突出表现在施工方不断提交的索赔报告，要求经济补偿。施工方花费了大量的精力用于索赔，监理则也将相当多的时间和精力用于索赔的审核，以及与业主、施工单位的协商上。在索赔处理过程中，双方互不让步，多次谈判进展不大，几乎到了通过司法程序解决的地步。旷日持久、多次索赔牵扯了三方大量时间和精力，工程施工却被置于一旁，成为索赔谈判的筹码。(https://www.daowen.com)

在以后的工程施工中，参建各单位均应加强合同观念，认真履行合同。施工中若有索赔发生，业主和监理应在合同规定时间内客观、公正地处理解决。业主应高瞻远瞩，求同存异，力求工程早日投产发电才是上策，一味纠缠于索赔，实及因小失大。施工方在以后也应注意在索赔处理过程中，仍应保持正常的施工，特别是在业主方解决了政策处理等制约正常施工的因素后，应及时增加人、机、材的投入，确保正常施工进度。