成果的推广应用价值

民主是社会进步和成熟的标志之一，民主是反映民意的系统工程，而透明就是民主的眼睛。从近年来的公众媒体报道、社会舆论我们可以看到，随着社会的进步、公众的维权意识和自我保护意识日益强化我们也可以感受到，越来越多的人们在呼吁公平、公开、民主、开放的人性化管理的回归。确实，“公开透明、公平民主”作为一句口号、一种管理要求来说已不是一个新名词，但如何通过人力资源管理的诸多具体实践将大家习以为常甚至是老生常谈的管理要求生动呈现、员工接受并认可，确是难上加难。江西移动将以构建公开透明、公平民主为核心的人力资源管理实践正是以人为本、回归人性的具体表现，又是保障科学发展下的人力资源管理战略上的必然选择，既是自上而下的工作创新，又是顺势而为的管理变革，其推广意义深远。同时，该成果的具体做法通俗易懂、可操作性强，在集团内甚至行业内具体很好的推广应用价值。

通过以构建公开透明、公平民主内部环境为核心的人力资源管理实践，不仅提升了管理水平、凝聚了人心、激励了队伍，更重要的是在产品服务同质化、市场竞争白热化、管理工具同步化的背景下，建立了江西移动与其他竞争对手最不同的核心竞争力。比尔盖茨等西方企业家说过：拿走我最优秀的100人，微软将一事无成。与西方企业强调个体价值和人才贡献不同，我们更需要构建内部整体和谐的能力，“用普通的道理，组织其普通的人，干出一番不普通的事业”！

成果创造人：周毅、朱劲葆、郑迎华、李玲、邓江、肖升华、李爱萍、李韶华