以提升企业核心竞争力为目的的引智项目管理的主要内涵

公司以提升企业核心竞争力为导向，充分依托国家外国专家局引智政策平台，在行业内率先开展引进国外技术、管理人才项目（以下简称引智项目），为加强引智项目管理，在公司内成立了引智项目工作小组，规范了引智项目立项流程，对外积极申报引智项目，2007年开始，共获引智项目15项，特别2009-2011年连续三年获得国家重点引智项目三项。引智项目管理采用阶段化管理和量化管理方法，建立了《引智项目管理责任制》、《引智项目经理负责制》和《引智项目日常考核办法》等系列制度，明确了项目负责人、关键人员、其他团队成员的岗位职责，据此对项目团队成员进行工作考核。同时，加强项目团队建设，建立例会等沟通机制，促进项目团队成员以及相关各方的有效沟通；项目实施过程管理采用外国专家专人负责、目标卡片跟踪管理、项目经费监督检查制等一系列手段，确保项目按计划达到目标；项目完成后全面开展项目总结验收，以公司内部验收和江西省外国专家局总结核销相结合，为巩固项目成果并将成果能得到规范化管理，对项目开发的核心技术进行专利申请和保护，对项目开发的科技成果申请省级科技鉴定。总之，通过引智项目管理，公司取得了良好的经济效益和社会效益，极大地提升了企业的核心竞争力。