以信息化为管理平台的生产组织管控取得的成效

五、以信息化为管理平台的生产组织管控取得的成效

昌飞公司通过转变思路、变革模式，积极推进综合平衡计分卡实施战略管控，建立面向工序过程和全局管控的数字化集成管控生产线，形成昌飞“硬实力”；同时，融合中西方文化精髓，着力打造基于信息化的精益企业文化，形成昌飞“软实力”。两方面的有效结合，大大提升了运行效率，经营效益得到稳步增长，为建设精益新昌飞奠定了坚实的基础。

（一）超额完成经营指标，利润持续增长

2011年公司实现营业收入71.01亿元，较上年同期36.51亿元增加34.5亿元，同比增长94%，超额完成经营指标。

2011年公司实现利润持续增长，利润总额较上年同比增长5%。公司经济增加值（EVA）由09年的负值提升到2011年1.04亿元，同比2010年增长4.8%，超额完成考核指标。

（二）直升机产能大幅度提升

生产效率指数稳步提升，2011年，人均生产效率同比增长24.5%，公司整体生产效率（销售收入）提升29.7%。

近年来，昌飞公司直升机产能实现了跨越式增长。

（三）产品质量稳步提高

批生产质量稳定性、可靠性和安全性明显提高。外场出勤率、故障及时归零率、整机外观质量、月平均审理单等质量指标明显改善。

成果参与创造人：周新民、周忠发、雒孟刚、徐军虎、方彬、马鸽、孙峻峰、余惠国、周卫华、吴丹、蔡云鹏、林东、黄琦