提升矿山管理效率的“三精”管理的基本内涵

场实施“三精”管理是以精益化理论为指导，以精细生产管理、精确成本管理、精益设备管理为核心，综合运用多种管理手段和方式，以期实现管理流程规范化、方式精益化和效益最大化。

实施“三精”管理是一项系统化的工程，要分步骤、分区域去持续推进每一项具体工作。

1.精细生产管理：以提升生产效率为核心，用精细生产的眼光观察、分析生产过程，找出浪费，提出改进措施，充分调动一切人力（操作者、维修者和管理者）和物力（生产设备、信息管理系统）资源，逐步消除无效劳动和各种浪费，用最小的财力（能耗和物资消耗）投入，获得最大的生产效益。

2.精确成本管理：以定额管理编制和全面预算管理为抓手，夯实矿山成本管理基础工作，建立成本信息化平台，实现成本数据精确化目标，通过全面（全员、全面、全过程）成本管理，使生产经营的每一个过程、每一个时刻的成本发生都处于受控状态。

3.精益设备管理：精益设备管理通过开展提高设备效率化的活动，提高设备管理效能，保证设备高效运转、缩短设备故障停机时间，降低维修成本，精益设备管理目标是不断创新、不断优化、持续改善，营造“零灾害、零不良、零故障、零浪费”。