以提升自主管理水平为目的的班组模式优化实施背景

（一）生产规模增大，人员逐步减少。生产保供压力增大

南昌卷烟厂为江西中烟公司的核心生产企业，近几年来，企业生产规模逐年增大，卷烟生产任务逐年增加，提高制造水平，提升市场响应能力，对南烟提出了更高的要求。动力车间作为全厂能源动力的保供部门，随着老员工退休，新员工补充缺位，导致技术力量薄弱，人员相对紧张，生产保供压力增大。

（二）原有的班组模式难以适应生产保供的要求

1.力量分散。原班组按锅炉、配电、空压、空调、电梯、污水处理6大设备类型划分，虽有利于专业分工。但班组多，人员分散，尤其是维修人员零散分布在各个班组，有的班组只配备1～2名维修工，一旦设备出现大故障，抢修非常困难。

2.不利调配。原班组管理模式，各管各的设备，锅炉工不懂空压，空压工不能操作和修理空调。人员调配十分困难。

3.各自为政。班组之间自扫门前雪，缺乏车间一盘棋思想。对班组以外设备管理和修理，积极性不高，自己负责的设备一旦出现大的故障，抢修时间又过长，导致影响生产现象时有发生。

综上所述，扬长避短，创新管理方法，优化班组结构，整合维修力量，提升自主管理水平势在必行。