以提高劳动生产效率为目标的井下采矿作业“小横班”管理的内涵

以“提高劳动生产效率”为目标，通过科学规划作业管理单元，将单一采场改变为多采场横向管理为单元，实现减员增效；优化生产组织形式，将单一的“单循环”作业方式改变为“循环交错”作业方式，将原单一的工种概念转化为多工种融为一体的大工种模式，充分提升管理单元的作业效率；强化考核，将员工收入与个人作业量挂钩考核，实行“按劳分配，多劳多得”的分配原则，从而达到充分调动员工的积极性和主动性。

1.管理单元：由原有的一个采场作为一个独立管理单元，变为现在的由2个或3个相邻采场作为一个独立的管理单元，采矿地段（工作地点、范围）是原有的2个或3个的叠加。

2.生产组织：由原来在一个采矿工作面的钻爆→装矿→支护及其它工序作业的“单循环”，变为现在的在多个工作面的钻爆、装矿、支护及其它工序作业的交叉进行。

3.工种定义：由原来采场的各工种：钻工、爆工、支柱工、装矿工，全部定义为现在的“采矿工”，即实行“大工种”或“混合工种”制，打破工种界线，为“小横班”管理减少用人创造条件。

4.考核方式：由原来对员工的考核主要与班队组织绩效挂钩，改变为与个人绩效挂钩，真正体现“按劳分配，多劳多得”，从而充分调动一线员工工作的积极性和主动性。