有服从才有执行力

服从是执行的前提,有服从才有执行力。

一位白手起家的企业家说:“我的企业中等规模,每年有1亿元的销售收入,纯利润达1000万元,就目前而言有很多机会,关键是这个机会能不能被我们抓住。我有一个特别头疼的问题——下面的人跟不上我的思路,尤其是分公司的经理们。总部制定的方案却不能在分公司里有效地执行,他们总能从方案中挑出一堆问题。让他们自己提方案,他们又做不出,或者乱搞一通,没有任何专业性,造成整个公司的效率极低。

从这个案例中可以看出,这家企业的核心问题是分公司的经理没有服从意识,领导也没有培养下属的服从意识,所以政策总是得不到准确的贯彻和实施。实际上,企业不是分公司经理的,而是总公司的。既然总公司作出了决策,风险就应由总公司的决策人来承担,而不是分公司。但分公司想扮演领导的角色,在执行过程中拒绝服从,这样就有点本末倒置了。(https://www.daowen.com)

一般来说,企业高层的主要责任是决策——做正确的事;企业中层的职责是执行——正确地做事;而基层人员的主要责任就是操作——迅速地完成任务。

如果企业成员缺乏服从的习惯,就会出现有令不行、阳奉阴违、各自为政的现象,导致执行力低下,错失市场机会,最终被竞争者淘汰出局。没有服从,任何绝佳的战略和设想都不可能被执行下去,任何一种先进的管理制度和理念都无法建立和推广下去;任何一个精明能干的领导都无法施展其宏略。

所以,一些成功企业对执行力都会高度关注,规定一旦制度和战略形成,任何人都必须百分之百地支持和无条件地服从。你的创造力和主观能动性一定是在服从的基础上建立的,否则,再好的策划也不能有效地执行。所有团队协调运作的前提条件就是服从,甚至可以说,没有服从就没有一切。