裁　员

昭和25年（1950年）初开始准备裁员，4月向工会提出申请，劳工纷争在6月结束。结束前，喜一郎堂哥召集工会成员说：“这虽不是我的本意，但是如果不裁员，公司便无法继续生存。我也得负起责任，自动辞职。”说着说着泪盈满眶。

喜一郎堂哥离开公司以后，石田退三从丰田自动织布机前来接管公司，三井银行调派了中川不器男（后曾任社长）为专务。中川之下是大野修司，我则在公司排第四位。

我是技术部门的主将，被迫在2000多名充满敌意的工人面前说：“现在的丰田就好像一艘岌岌可危的船只，如果没有人自动跳海，船就会下沉，所以我希望大家能认清裁员的事实。”

直到今天，工会还挂着当时的照片。记得工会回答我：“这是什么话！立刻收回！”但是，企业的原则是没有生命、没有感情的，就像裁员这件事一样，感情用事，并不能达成任何结果。(https://www.daowen.com)

石田担任社长，并非银行指定，而是在裁员的最高潮时，有一天，喜一郎堂哥、石田和我三个人被召至丰田利三郎（第一任社长）家中，喜一郎堂哥说：“石田，就由你接手吧！”石田很爽快地答逍：“那么，我就不推让了。”

就这样决定了社长的人选。当时石田主持的丰田自动织布机业务鼎盛。任何一家纺织公司只要向丰田织布机构买机器，每天让机器“咔呛、咔呛”地转动，一个月少说就可以赚一万元。在这种“咔呛万景气”下，石田的公司自然也水涨船高了。而喜一郎的算盘是：“由景气好的丰田自动织布机社长来兼任汽车公司的社长，不但可以恢复信用，而且银行不至于反对。”

石田则认为这个社长职务是他“自己争取而揽上身的工作”，因为他觉得“如果汽车部分倒闭的话，不论织布机部分怎么赚钱，都会受到影响，运气不好的话，可能会同归于尽，所以不能不亲自出马”。

的确，正如石田所说的，即使织布机一时看好，但是难免不受汽车的影响。如果要守住织布机，就必须伸手救援汽车。