创意提案制度

昭和25年（1950年）4月至9月的第22决算期中，虽说发生了罢工、裁员等事件，但是结算下来居然没赚也没赔。收支能够平衡，主要是因为当时丰田做了一次财产的再评估之故。到第23期时，景气突然好转，甚至7年来第一次发放了股息。在前章中我曾提过，丰田已被逼到破产边缘，主要是因为分期付款的账款收不回来的关系。和美国政府做生意，我们不但不必为帐款担心，甚至还可以涨价。

所以美军订单实在可以说是丰田的救星。托美军的福，资金周转顺利了，在国内的销售也可以采取高姿态了。整个公司的营运迈向美好的未来。丰田的经营方法固然不错，但也不能不说运气实在太好。(https://www.daowen.com)

我刚从美国回日本时，美军的货款尚未入账，公司缺乏现金，时常在讨论：“丰田应该怎么做？”当时大家决定由合理化生产及降低运输费用着手。这两项都是不需要花费，只需要动脑筋的工作。我在福特实习时看见他们只不过移动了一点东西，下了一点功夫，就节约了许多的人力，因此决定由此着手，于是开展了“创意提案制度”活动。