运用“传票卡”的规则

运用“传票卡”的规则

运用“传票卡”的前提条件，就是确定一些规则，如果能正确遵守这些规则，“传票卡”就能成为一个有效的武器；错误地使用它，就将转化为一个凶器。

（1）不向后一道工序送次品。如果发现了次品，应该首先采取不让其再度发生的防止措施。如果能遵守这个规则，生产次品的工序，就能够直接在本工序发现这种次品。如放任生产次品，既影响后一道工序，又在本工序积压次品。为了严格遵守这个规则，一旦出现次品，应当使机器自动地停车，工作人员也停止作业。如果在用手工操作较多的装配线上耽误了工作，在规定的标准时间内完不成工作时，工作人员可以把流水线停下来，通过延长工作时间来完成工作。

像（1）所说的那样，不向后一道工序送次品，就是在质量管理方面，对后一道工序实行“质量保证”。自动停车停工，这是作为“质量保证”的一种手段。在发现次品或产生次品的时候，让机器能够自动停车，从而除掉次品，进行校正，这样就可以不向后一道工序送次品。如果不能解决质量管理方面的问题，“丰田生产方式”就不能成立。关于机器自动化，务请参照后面的“质量保证”一节。

反复再讲一下，如果想采取“丰田生产方式”，重要的问题是，必须整顿“质量管理体制”。也就是说，“丰田生产方式”是把“使用传票卡”和“自动化的机器”这两者结合起来才能成立的。

（2）由后一道工序来领取。在必要的时间，由后一道工序来领取必要数量的东西，生产不必要的东西就会产生种种损失，而最大的损失则是由于生产了不必要的东西，耽误了必要的东西的生产，为了做到准确地“按时来取货”，没有“传票卡”就不能来领取，超过“传票卡”数目的也不能来领取。在装实物的容器里，一定要附有“传票卡”。这一点，后一道工序应严格遵守。

（3）只按后一道工序的取货量进行生产。为此，超过“传票卡”数量的不能进行生产（以此消除生产的浪费）。

一定要按“传票卡”交来的顺序进行生产。重要之点是，一定要遵守第（2）、第（3）的规则，这样可以使所有的生产工序发挥出如同被一条传送带给联系起来的效果。也就是说形成一种同步运行。采用传送流水线方式，对作业的标准化和降低成本有重大的关系，但是，这个方式的成功，还决定于能否同步运行。

（4）进行均衡生产。如果生产数量不均衡，就得有较多的设备和人力，才能适应生产的需要，但是这会造成很大的浪费。因此，生产力的均衡化是很重要的。因为要由后一道工序向前一道工序下达生产指标，所以在“生产的均衡法”方面，后一道工序的责任是重大的。因此，负有开始下达生产指标任务的最后装配工序的“生产均衡化”，乃是最高的命令。(https://www.daowen.com)

因此，一方面利用电子计算机考虑种种因素，另一方面，也要谋求各方面的均衡化来制订生产计划。由于推行“扩大选择范围”的做法，车辆多样化生产越进展，标准化的必要性就越提高。这是在生产现场经常感到的最大的问题。

（5）根据“传票卡”进行微小的调整。不管在什么样的生产现场（工序），由于作业能力不同，会出现成品率高的和低的品种。因此，对成品率低的产品稍多一点，对成品率高的产品，则压到最小限度地向前一道工序订货，以便同后一道工序的订货配合起来。这时应允许各工序进行增加或减少的调整。

本来，“传票卡”是每天生产量的情报，而且是最小的单位，所以这个调整只进行微小的调整即可。还有库存也要控制在最小限度之内，要考虑尽量不要对前一工序有太大的影响。这样做，与生产计划进行比较，就能够把容许范围的幅度控制到最小限度。

所以，根据“传票卡”，库存量的微小调整是可能的。同时，这样做的结果，可以使生产标准化。

（6）要使生产工序稳定化、合理化。为了实现生产工序的稳定化和合理化，进行标准化生产是非常必要的，能够标准化，降低生产成本才有可能。因为“丰田生产方式”是为了降低生产成本的现场管理的一种方法，所以，即使排除了任何困难，如果不确立这六条规则，“丰田生产方式”是不能顺利运用的。

“丰田生产方式”是一种从现实看存在相当困难、如果一步走错就很危险的生产体制，这是因为，六条规则缺了哪一条都不能顺利地进行。特别是“不给下一道工序送次品”这一条，要一再加以强调。

不给下一道工序送次品，就是对后一道工序进行“质量保证”，每一道工序都这样做，最后就能够对购车者进行“质量保证”。确保丰田的高质量，关系到丰田公司销路的好坏，所以必须不惜一切努力。这样做，是丰田得以繁荣的关键。