管理自己的方法
（1）对工作要有兴趣。推销工作是练艺的场所。扩大知识面，人才能够得到提高。
（2）计划性。为计划所耗费的时间和劳力，是为取得成功所进行的最好的投资。
（3）具有坚强意志的实行能力。杂草人踩倒也能竖立起来，然后还能开小花结草子。旺盛的斗志，坚强的生活能力，下放弃目的的忍耐和意志，这些就能引导我们走向胜利。
（4）充分的研究。不在反复研究的基础上制订的计划，总有一天要出现破绽的。
（5）时间的用法。要尽量把时间有价值地利用起来。未来的一天、未来的时间，就像白纸那样为你保存着。你浪费掉的时间己成过去，唯有明天的时间在等待着你（亚诺德·贝内特语录）。
（6）集中精力于工作。回顾昨天，寄希望于明天，尽全力做今天的工作。
（7）继续学习和很多人交往，可以增加知识和提高技术。还要读书。步子迟钝被人们超过，停步不前将被人践踏（阿密尔语录）。25分钟的读书奋——般据心理学上的实验，据说人最能集中精神的时间是25分钟，如果每天坚持25分钟的读书，一个月的时间，250页的书能读3册，一年之内的就能读完36册。所谓读书，就其实质来说，是人生所必需的，而且是真正的工作（中村光夫语录）。
（8）注意健康。特别是推销员的工作，因为天天都要决定胜负，所以要认真注意身体健康。
丰田为了培养“有意志的人”，在知识和诚意方面，都是竭尽全力的。
推销员要从正面管理自己，在养成主动的干劲方面，寻求生活的意义和乐趣。汽车销售公司总经理以及全体高级干部，一定要在年初制定一个日程计划表，按计划分别到全国每个销售店进行巡回访问。保持经常有某一个高级干部去销售店访问。他们自己也要变成一个推销员进行市场视察和阵地访问。
在日进镇郊外小山上闪耀光辉的白楼，其总建筑面积是1．3万平方米。(https://www.daowen.com)
推开完全镶着玻璃的正门，对面是一条明亮的走廊，这就是丰田汽车销售公司的进修中心。
正面完全是玻璃窗子，透过玻璃看到远方，有木曾御岳山的山脚向远处扩展着。在晴天的日子里，灿烂的阳光照到小丘隆起的地方。走廊里分别放有大约10套谈话用的桌椅，一坐到底的安乐椅子，坐上去就感到可以舒适地休息一下。偶然从正面转过视线回头一看，在不太引人注目的柱子里边，挂着一块匾额，上面写着：
“向可能性进行无限的挑战”。神谷正太郎。这是神谷的事业观，也是为建立国产汽车献身40年而深有体会的感想。
在地面上六层建筑的楼房是宿舍大楼，可容纳354人住宿。三层建筑的楼房是进修楼，有17个教室，还有电化教室、图书资料室和招待客人用的特别教室等。屋顶还有体育训练室。在教室里，每个人有充分活动的地方。冷暖气设备完善，十分舒适。
“相当宏伟壮观的教学场所呀！”当一位访问者这样说的时候，加藤总经理回答说：“在这里进修和听课的人，是将成为第一流推销员的人们，他们即将奔赴推销汽车这种现代化商品的商业战场。让他们在一个狭小的环境里，是涌现不出来明快的判断能力和为克服面临的困难而寻求可能性的积极精神的。所以，有这种规模的设施是理所当然的。我们对待平素为推销而战斗的人们，不应有失礼貌。”（比如加藤不喜欢抽烟，可是加藤却为客人准备最好的香烟。）
这里还有一种具有特色的讨论会，就是“企业高级管理人员讲习会”，在这里主讲的是某大学的3名教授。每年顺序招收销售店的高级管理人员24名。采取4天的集中教育，用事例研究法进行学习。
此后提出的课题是：“某家庭电气用品公司（实际存在的公司）的现状”，按实际情况叙述它的营业状况、商品的销售和对手商品的竞争状况，以及在该行业里的地位等等。
把这个公司现实存在的问题提出来进行分析，从而制定未来5年的长期计划，就是这个题目的内容。
经营者学习小组于是进行讨论选择了分析综合的方法，用讨论研究的形式起草长期计划。对这个答案，讲师团要就其分析、综合的方法给以评论，并提示正确的解决分案。同时，还结合该企业最近5年实际经营的状况，给以讲解。参加进修的人员着重于提高作为企业领导者的决策和计划的能力。这种做法推动了高级领导者的研究和学习，所以，在昭和49年度（1974年度），当石油冲击刚刚过去，世界经济大变动之际，关于如何适应经营方针的新变化问题，也使他们受到了启发。那次的进修者之一上野建一郎（神奈川丰田销售店经理）曾回忆说：“因为在企业的决策顺序方面受到了生动活泼的教育，所以增添了勇气。”
门廊的正面悬挂着金色的金属板，上面这样写着：“完成3000辆汽车推销任务者：
1976年度上拾石喜造（鹿儿岛丰田）、伊藤丰（新泻丰田宠儿）、水谷古七郎（大阪花冠）1978年椎名保之（东崎玉奥特）。”这表明他们是优秀推销员。就像运动选手保持优胜记录那样，给人们留下了明朗而愉快的印象。2．9万名丰田的推销员（截止到77年12月），他们具有坚强的意志，富于进取心，唯有他们才是丰田销售工作中肩负重任的人。咯吱咯吱的皮鞋声，今天还响在人行道上，他们在创造日本首屈一指的销售记录。