注重结果才能获得功劳
在现实工作中，你是否发现这样一种现象——领导安排同样性质的工作给两位员工去做。其中一位每天提早上班，推迟下班，连周末都不休息，弄得身心憔悴，愁眉苦脸。但是，由于他没达到要求，领导对他总是不满意，甚至对他还加以批评。另外一名员工，从来不加班加点，只是把每天该做的事情做好，每天报告给领导的都是好的进度和消息，领导对他总是笑脸相迎，经常表扬他。
这样的现象，在20年前可能不明显，甚至第一种员工可能会因为勤奋得到更多的表扬，但是在当今社会，领导重视能出结果的员工的情形越来越普遍了。是老总偏心、不欣赏苦干的员工而只是欣赏“讨巧”的员工吗？不是的。
在市场经济的新时代，做任何事情都要特别强调效率和效益，要用结果说话。
古罗马皇帝哈德良曾经遇到这样一个问题。他手下有一位将领，跟随自己征战多年。有一次，这位将军觉得他应该得到提升，便在皇帝面前提到这件事情。
“我应该升到更重要的位置，”他说，“因为我经验丰富，参加过10次以上的重要战役。”哈德良皇帝是一个对人才有明确判断的人，他并不认为这位将军能够胜任更高的职位，于是他指着拴在木桩上的驴子说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，他们至少参加过20次战役。”
其实职场也一样，职场当中没有苦劳，只有功劳。经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力的标准。这个人10年的经验，只不过是一年经验的十次重复而已。年复一年的重复一种类似的工作，固然熟练，但可怕的是这种重复已经阻碍了心灵的成长，扼杀了想象力与创造力。
不仅要努力做事，更要做成事。联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。在这个手册中，还明确记录到：这个理念，是联想公司成立半年后，开始格外强调的。(https://www.daowen.com)
联想为何在这一时期会如此强调这一理念呢？
柳传志曾经讲过这样一件事情：联想刚刚成立时，只有几十万元，却由于过于轻信人，被人骗走了一大半。而且，骗他们的人，还不是一般人，而是某个部门的干部。这样一来，使公司元气大伤，甚至逼得员工要去卖蔬菜来挽回损失。
毫无疑问，刚刚创业时候的联想，大家都有对事业拼命的干劲和热情，但是，光有干劲和热情，并不能保证财富增加与事业成功。
当时就那么一点点资金，如果没有用好，公司就有可能夭折、破产。这时，只是强调繁忙、勤奋、卖命等，已经没有太多的意义。
经过了这一教训，联想后来做事不仅越来越冷静、踏实，而且特别重视策略、方法。联想自从成立以后，到今天已经20多年了。在这20多年中，它已经从几个下海的知识分子的公司，变成了一家享誉海内外的高科技公司。它之所以后来有这样大的发展，毫无疑问与这个核心理念密切相关。
在今天，我们是因为成就而获得报酬，而不是行动的过程；我们是因为产出而得到报酬，而不是投入或者工作的钟点数。
身在职场，必须懂得“没有苦劳，只有功劳”。如果你在每个工作的阶段总能找出更高效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位，你将会被提拔，被委以重任。因为提供满意的工作结果，将使你变成一位不可替代的员工。