你必须拥有生产管理者的角色，以监督实际产品的最终生产过程。在创业阶段，可能需要你自己承担这项工作。你和订货商确定好了发货日期（参考本书第11章），因此你也希望你的产品能够按照质量要求按期发货。这就需要你管理好你的生产团队。很明显，生产团队的地理位置越远，管理的难度越大。建立实际的生产时间表，这样你就能够以周或月为基础判断生产是否按照计划进行。你的职责就是确保一切按照计划进行。
对于大多数设计者来说，创业初期都由他们自己负责产品质量控制以及打包和运输等
