提高技术运动

提高技术运动，除了强调高薪津、高效率及专门细分化以外，我更将技术的提高，列为一大方针，因而勉励大家：

“松下电器的制品，在实用方面可说居于领先地位。今后希望在品质方面，也要成为日本第一。

“松下电器以往也很重视营业方面的技术，但是公司强调的不仅是技术而已，首先必须有以技术为本位的新观念。

“本公司是否有忽略技术的情形呢？本人认为有的。有些公司则根本不考虑这一点，他们认为只要专心于制造，经营方面自然会步上轨道。当然这也是一种做法，无可厚非，但是，我认为若能两者并重，才最为理想。无可否认，本公司的确是‘经营领导技术’。

“从前，营业人将公司制造的产品，带到代理店去销售，代理店老板告诉我：‘你真是花了一番心血。’我心中的欣喜到今天仍然记得。

“我们必须制造有灵魂的产品，才能奠定它的存在价值。本人就任产品检查所所长，希望能够代表全体员工，从中发现大家的苦心，从而接触到产品的灵魂。”

以上“提高技术”、“高薪津”、“高效率”以及“专门细分化”的政策，是针对战后复兴和创造未来基础特别拟定的。然而正准备开始建立新的经营时，占领军的“解散财阀政策”，却使松下电器面临了创业以来最大的危机。