员工福利及上班五日制

1960年，五年计划目标达成，员工人数不断增加，训练工作成了松下电器的一大课题。

为了取代战前的员工训练所，培养具有高级工职毕业程度的技术人员，设立了松下电器工学院，积极展开人才培育。

每个人都有做为生意人的正确价值判断。不论在任何场所、任何时刻，全体员工的想法只要协调一致，事情就容易顺利成功。我决定把“正确的价值”和“正确的常识”，列为训练员工的两项方针。又拟定了目标：“员工的想法和技术，都要提高到世界水准。”松下的员工训练及人才培养计划，因此变得更加充实。我要求每一个人都得主动进修，并积极开始技术员的海外留学。

有关薪资问题仍遵照战后决定的“高效率、高薪津”原则，同时考虑配合日本的发展与公司的实力，以实现产业界第一高薪的理想。这段时间，松下电器工会对薪津方针与经营分配方面没有十分理解，因此也发生过农工事件。想到工会的健全成长，也是松下电器发展的一大力量，我总是本着理解与诚意和工会谈判，并不惜终年给予支援，最后得到工会的合作，在整体调合中，总算能把事业引导到共同发展途径上。

松下公司的员工，有圣诞节及成年日的赠礼活动，战前“员工持有股份”的奖励制度也恢复了，大规模的员工福利措施也已展开。战前已设有的松下员工医院，现在更扩大了福利范围，兴建员工住宅、宿舍，成立保健中心等等，松下电器的“保健中心”极具代表性，它设在吹田市千里丘，有非常完备的各项设备，包括休闲、体育、集会所、结婚礼堂等。自1959年起，在松下电器健康保险工会的管理下，开始了服务工作。这一年，健康保险工会又新设健康管理室，而焕然一新。后来这个部跟松下医院一样，不断充实内容，发展成为兼顾员工及家属健康的健康管理中心。

同时积极进行的还有各项体育、休闲、音乐等文化活动，使大家都能在快快乐乐的环境中工作。

1960年元月，我宣布五年后实施上班五日制。我认为在今后的自由竞争上，要想打赢海外的制造厂商，必须大大提高效率。把休假日增加为每星期两天，有助于消除身心疲劳，让大家有机会享受文化生活，薪水方面只会多不会少。我希望松下每一个部门，都朝实现工作五日制的目标全力以赴。