一周五日制和工种薪金制

1965年4月16日，新销售体制推行后的一个月，松下电器开始实施五年前制定目标的“一周五日工作制”，采取员工每周休息两天，工作40小时的体制。

29年前，当我开始创业时，将工厂休假定为每月两天，当时是把休息日当作单纯的游乐日子。现在变成了一周两天，希望松下员工将其作为一个经济人、社会人提高自身素质之用。

五日制实施后，员工的责任感以及勤劳的意愿和效率都有很大的提高，随着新销售体制的成功，很快就顺利上了轨道。

为了提高员工身心健康，1964年，松下电器在枚方市奥运员工研修所，作为员工教育训练机构，利用休假日展开各项趣味教育活动。员工们纷纷利用闲暇充实自己，在工作单位主动组织一些社团，投入专门研究中。体育活动方面，由于松下球场、体育馆等设施的充实，各种竞赛如火如荼地展开，在市际对抗和全国比赛中，松下各种球队发挥团队精神，勇夺冠军，员工的体育精神大大提高了工作士气。

1966年5月，松下电器在全国劳工协会同意下，制定了“工种薪金制”，不再依据传统的“年资序列制”，而按员工的才能分配工作、支付薪给。到这一步，终算建立了以提高效率为急务的理想薪金制度。