三、协调关系设计

分工与协调是组织控制的两大职能。分工可以使组织内部活动专业化，而协调有利于部门上下级之间的配合。通过部门划分以后，急待解决的问题是部门间必须加以协调，使之成为一个工作整体。一个组织不只是由若干个有着各自目标的独立部门组成，为了取得工作成功，必须将各部门的努力结合成为一个整体。如果一个组织协调不好，就会出现控制失灵，冲突严重，职权和工作能力分离，某些工作无人过问等。协调的主要方法有纵向协调和横向协调，即上、下协调和平均协调的方法，此外，还有参谋协调、职权协调、影响力协调等方法。(https://www.daowen.com)