人力资源控制设计

根据《企业内部控制应用指引》第3号总则的规定，为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》及其配套指引设计和实施企业的人力资源控制。

企业人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。企业设计和实施人力资源控制，第一，为了防止因人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全等可能导致企业发展战略难以实现；第二，为了防止人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善等可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露；第三，为了防止人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或企业声誉受损。(https://www.daowen.com)

企业应当重视人力资源建设，根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制订人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业的核心竞争力。