企业文化控制设计的目的

《财富》杂志评论员曾著文指出，世界500强胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最关注的内容是：团结协作精神；以客户为中心；平等对待员工；注重激励与创新。正是凭着这四大支柱的企业文化，才使这些一流公司长盛不衰。企业设计和实施文化控制主要是出自以下四个目的：

（1）避免因缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

（2）避免因缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。(https://www.daowen.com)

（3）避免因缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

（4）避免因忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。