工程项目控制的目的

由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。现实中，工程资金高估冒算、招投标环节的暗箱操作、曝光的“豆腐渣”工程以及相关经济犯罪和腐败案例时有发生，引发社会各界对工程领域的批评和关注。针对工程项目的特点和存在的问题，设计和实施工程项目控制主要是为了制约以下风险的发生。

①立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。

②项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。(https://www.daowen.com)

③工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。

④工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。

⑤竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。