执行的能力评价与审计

管理层必须为每一特定的工作（岗位）分别制定其所必须的能力水平，并把这个能力水平转换为员工所必须的知识及技能。

（一）职务说明书

（1）单位是否正式或非正式地制定职务说明书，如有，其清晰程度如何？如无，管理层如何进行工作分派，即如何告诉员工们必须执行的工作有哪些？如何执行哪些工作？

（2）管理层是否正式或非正式地认真研究过某特定工作所必须执行的任务、必须向谁负责、必须控制的范围以及独立工作程度和被监督的程度。(https://www.daowen.com)

（二）分析所须技能

（1）管理层是否认真地分析某特定工作所需具备的知识、技能以及是否将这种分析做成决定。

（2）管理层是否能了解在岗员工已具备该岗所必需的知识及能力，有无允分的证据。