二、发展战略的评价要点与审计
（一）发展战略制定的评价与审计要点
（1）单位是否在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。
（2）单位是否根据发展目标制定战略规划。
（3）单位是否在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。
①单位是否明确战略委员会的职责和议事规则；
②战略委员会是否组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略方案；(https://www.daowen.com)
③战略委员会成员是否具有较强的综合素质和实践经验，其任职资格和选任程序是否符合有关法律法规和单位章程的规定。
（4）董事会是否严格审议战略委员会提交的发展战略方案，有无重点关注其全局性、长期性和可行性；董事会审议通过后，是否报经股东（大）会批准后才能实施。
（二）发展战略实施的评价与审计要点
（1）单位是否根据发展战略制定年度工作计划，编制全面预算，并将年度目标进行分解和落实，确保发展战略的有效实施。
（2）单位是否重视发展战略的宣传和贯彻工作。（3）战略委员会是否加强对发展战略实施情况的监控。（4）是否按照规定的权限和程序对发展战略进行调整。
