九甸峡水利枢纽建成投产

九甸峡水利枢纽建成投产

“把九甸峡水利枢纽建设成一流工程”，是甘肃电投九甸峡公司和全体工程建设者的不懈追求和实践。

公司坚持“为出资人负责、为社会负责、为员工负责”的“三为”理念，着眼于经济效益为主和社会主效益优先，建立完善的法人治理结构，推动流程管理和目标管理，有效控制投资，采用了概算静态控制、预算动态管理的投资管控模式。

在投资决策阶段，通过坝型比选优化，将原设计混凝土重力坝优化为混凝土面板堆石坝，有效节省了投资。在建设实施阶段，以批准的概算静态投资为控制目标，按照总量控制，科学编制业主预算、招标合同价、工程结算价；在工程建设各阶段，在技术和经济紧密结合的基础上，对工程造价进行有效控制。

甘肃电投九甸峡公司认真实施现代项目管理，建立控制系统，严格实行工程建设监理制，西北监理和引大监理两支监理队伍以合同为准绳对工程进行全面监理。

把安全管理放在首位，有效落实安全网络责任。做到安全问题早预防、早控制、早整治、安全措施早落实，有效保证了安全管理目标的实现。

把质量视为项目管理的根本，有效推行承包方自检、监理单位验收、项目法人抽检的“三检制”，坚持关键部位旁站监理和严把质量验收关，充分发挥监理单位现场质量控制的作用。运用中心试验抽查和加密观测分析，全过程管控工程质量，使工程质量合格率达100%。大坝面板无结构裂缝，让国内坝工界同行咂舌赞叹；弧门等金属结构安装精度高、误差极小，首台机转子组装单项工程为优，得到省内同行赞誉。

为确保总工期目标的实现，建设者们紧盯网络进度计划中关键线路的进程，及时分析可能的瓶颈，及时检查项目进程与计划的偏差，及时收集反馈信息，采取快速反应动态调整，实现有效控制。

九甸峡水库(https://www.daowen.com)

在生态放水管蝶阀施工告急之时，立即组织三支“突击队”协同作战，建设者们在一米深的水里抢工期，将无法运输的30 多吨的蝶阀用土爬犁和滚杠进行洞内460 米的土法运输，利用自制门型架将蝶阀安装就位，赢得了时间。

在这场急、难、险任务的拼搏中，甘肃电投九甸峡公司总经理梅晓宁彻夜和一线施工人员在现场及时研究方案和措施；建设者们倾力拼抢，甘肃电投九甸峡公司工程部主任王志强、中水三局项目经理韩小亮等建设者们一连三天三夜未合眼，中水三局、中地公司、中铁十八局施工人员，在这里连手联续作战，终于在水位将要蓄到发电高程前完成了生态放水管的建设任务。

全体工程建设者以强烈的责任感和使命感，用智慧和汗水写就光辉灿烂的一页。

九甸峡电站总装机容量300 兆瓦，年发电量9.94 亿千瓦时，工程总投资26.65 亿元，施工总工期48 个月。

2008 年6 月，按计划工期全部建成，提前8 个月完成枢纽建设任务。

2008 年8 月4 日，九甸峡水利枢纽顺利竣工，首台机组并网发电，并举行庆典仪式。

陆浩宣布九甸峡水利枢纽建成暨首台机组成功并网发电。

九甸峡水利枢纽的建成，昂起了引洮工程巨龙之首，为引洮工程后续建设奠定了坚实基础。

引洮供水工程以洮河九甸峡水利枢纽工程为水源，如果把引洮工程誉为一条巨龙，九甸峡水利枢纽就是巨龙之首。从此，这条巨龙就脱离了洮河，朝着陇中奔腾而去。