清晰定位、明确方向

对于智能警务亭的定位，可以概括为“五位一体”，即区域全息感知的集中承载点、立体防控体系的重要支撑点、快速反应链条的街面卡控点、人民群众身边的综合服务点和警务机制改革的创新突破点，其在整个宁波公安科技信息化体系和建设应用进程中，具有重要的指标性意义。一是极大地推动警务工作与科技信息化的深度融合。智能警务亭通过对互联网、物联网、人工智能、大数据等前沿技术的全方位、嵌入式布局，实现了科技信息化从原先服务公安内部职能履行、提高管理效率，逐步转为对公安外部社会要素“点对点”、近距离的精准管理和服务。这一转变，革新了警务活动的理念模式、提升了信息化应用水平，对整个公安工作的影响是全面的、深远的。二是极大地推动勤务模式从被动应付向主动出击转变。依托智能警务亭这一战略支点，有效延伸了基层社会治理和治安防控体系的触角和覆盖面，倒逼警种资源和专业手段下沉基层、支撑实战，必将有力推动公安勤务模式的变革，实现从原来注重末端侦查打击，转为前端精准预防，进一步提升公安机关驾驭治安局势、管控风险隐患的能力。三是极大地推动“互联网+”政务服务体系的健全完善。通过一手抓“阿拉警察”APP开发建设，一手抓智能警务亭建点布局，同步做大做强线上“旗舰店”和线下“实体店”，实现了功能互补、全面覆盖。一批过去在公安行政窗口、基层所队办理的事项能够在街头巷尾、商场社区等家门口实现“就近办、自助办、快速办”，有效解决了行政服务“最后一米路”的问题。(https://www.daowen.com)

目前，当务之急就是要加快智能警务亭在全市的布局，尽快“连点成线、拓线成面”，形成规模集约效应。各地要抓紧成立由“一把手”牵头的工作领导小组，组建工作专班和攻坚团队，加快建设进度，确保按期保质保量完成。要加强与省公共安全技术研究院、浙江移动宁波分公司的密切对接和深度合作，按照“公安提供业务需求和技术解决方案、研究院提供技术力量和商业运行模式、移动公司提供资金支持和创新业务应用”的模式，启动建设工作；同时，引入商业运营和共享经济设施，妥善解决后续运维资金问题，共同建设好、应用好智能警务亭项目。需要强调的是，除必须完成的指标数外，市局对建设模式、具体点位、旗舰亭数量不作硬性要求和规定，关键是要紧贴实战、建而有用、用而有效，特别是现在各地公共资源、空间资源都非常紧张，能否抢占先机至关重要。建点布局这项工作宜早不宜迟、宜快不宜慢，要积极争取属地党委政府和相关部门支持，加快用地审批和项目建设，确保智能警务亭建在现实需求最迫切、服务实战最有力和人民群众最需要的地方。