三、案例结论

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的一系列资源、知识与能力的集合，它集中体现为企业的有形及无形资产、知识技能及有效运作机制有机融合而形成的企业自组织能力。企业核心竞争力的强弱，直接决定了企业参与跨国并购的程度与方式。众多案例证明，如果主并企业本身就拥有极其强大的核心竞争力，那么它往往可以在并购中成功涉入较多的行业和领域；反之，核心竞争力较弱者则宜审慎并购。企业的跨国并购行为如果不是来源于自身核心竞争力，就无法在并购扩张中培育新的核心能力，到头来甚至可能丧失原有的竞争优势。因此，只有立足于自身核心竞争力的培育，跨国并购才有望获得真正成功。(https://www.daowen.com)

结合联想集团并购IBM个人PC业务及摩托罗拉移动业务的胜败得失，我们不难提炼出，以核心竞争力培育为导向的企业跨国并购的相应对策，主要应包括: