持续更新企业核心竞争力

企业核心竞争力不是一个固定不变的竞争能力，而是一个动态成长系统。随着企业经营过程的内外部环境的变化，企业原本所具备的核心竞争力有可能会沦落成一般的能力甚至转而成为企业实施转型的障碍，柯达公司在感光胶片业的上百年领导地位及后来面对数码科技时代到来时的抱残守缺即是明证。因此，企业必须时刻反思自身的核心竞争力，不断丰富和更新自身的核心竞争力。内部资源、知识和能力的长期积累是更新核心竞争力的必要手段，外部扩张、跨国并购也是企业形成新的核心竞争力的有效发展路径。企业可以通过并购形式吸收外部资源和能力，并加快消化吸收，获得必要的竞争力要素。企业在实施跨国并购决策时，应牢牢把战略目标定位在能尽快获取对核心竞争力的培育有重要意义的资源、知识和能力上，要尽快掌握对企业可持续发展最为关键的技术和人才。如果主并企业在跨国并购中过于追求短期财务收益，没有明确地将获取最重要的竞争力资源及要素作为战略目标，就极有可能错过一些可以获取关键竞争力要素的机会，最终在并购企业的短期财务利益消失后为其所累。