证据调查的流程管理

凡事预则立，不预则废，证据调查的流程管理同样如此。科学的流程管理是完成证据调查的关键，也是有效防范证据能力的失效，本章主要是科学论述证据调查的组织工作，主要包括：明确调查任务、分析已知证据、提出调查假设、收集保全证据以及审查运用证据，这些任务的完成才能实现证据调查的管理工作，同时列出一些激励理论在调查者管理中的运用。

【案件导入】

谁来证明你的见义勇为

2009年11月13日,青岛一公交司机龚先生在乘车回家途中遇见有小偷掏乘客包行窃,龚先生“啪”一下将小偷作案贼手打掉阻止了其偷窃行为。随后不久,小偷下车叫来几个同伙报复围殴龚先生,龚先生头被打破,鲜血直流。

龚先生制止小偷行窃行为很隐秘,车上乘客乃至被龚先生帮助者本人都没有发觉。因此小偷纠集同伙围殴龚先生,车上乘客对事件前因后果并不知情。当然,如果龚先生所说属实,毫无疑问他应该属于因见义勇为被报复殴打受伤。按照《见义勇为人员保护和奖励的规定》,龚先生可以向公安机关申请确认其属见义勇为行为,应得到保护奖励。但问题是,同车乘客及乃至被龚先生帮助乘客都对此毫不知情,谁来证明这个见义勇为事实,总不能让龚先生自己证明自己。唯一可行性办法是能尽快抓获那帮小偷以求供认证实,但这个可能性很低。那么,“证据”缺乏很难被确认为见义勇为的龚先生是不是就活该自己倒霉。

讨论:龚先生为了证明自己的义举行为，应该从哪些方面制定收集证据？