确立创新主导地位

医疗环境的变化节奏越来越快,护理团队应建立推进创新的健康文化和氛围,护理人员必须为领导医疗改革做好准备。医疗创新的目标是提高工作效率、改善医疗健康结果,以护理人员为主,推动创新工作,更好地实现技术进步,打造数字化医疗健康环境。

护理管理者应善于发现和寻找创新者,并建立鼓励创新、善于知识技术共享的组织文化。为护理人员开展创新工作进行授权是实现数字化护理环境,推动技术进步的必然条件。鼓励护理人员进行创新工作,让护理人员坐在决策桌上,有助于推动护理创新进展,护理管理者应为护理创新人员提供以下支持与指导:

(1)选修计算机或设计思维课程,掌握新技能,为日后的工作奠定基础。

(2)与具有创新经验的同龄人、跨专业同事、导师或顾问多接触,以发现知识差距并开展准备工作。

(3)争取决策者的支持,做好资源储备。

(4)对想法进行验证,并将其提炼成可行的解决方案。

(5)使用“电梯游说”:凝练关键信息,通过简短演讲,将自己的想法、方案讲述给他人,让对方尽快接收到你想表达的主题思想。