构建绩效评价与决策系统

绩效评价是指用一套正式的结构化的指标体系来衡量、评价并影响与工作有关的特性、行为和结果，了解可能的发展潜力，有助于支持和做出科学的管理决策。电子信息化技术下，高校提供的财务数据的全面性、共享性、可靠性和可应用性大大提高，各种管理模型和决策方法的引入使得系统增强了预测和决策能力，既可以对内满足管理分析需要，又可以对外满足上级监管需求和社会认识需要。随着高校的快速发展和竞争加剧，要想优化教育资源配置、提高经济效益、提高财务服务保障功能和财务管理水平，就必须建立起有效的绩效评价体系，以帮助和支持管理决策。电子信息技术下，丰富、综合、及时的信息资源为高校提供了坚实的基础，必将成为高校财务改革发展的重要方向。

采用现代决策体制、原则与方法改进财务决策的有效性。为解决由于信息传输渠道单一、信息传递速度滞后以及信息准确度较低所导致的决策失误，应通过电子政务运作，采用现代决策体制、原则和方法，严格遵循科学的决策程序，有效地避免传统决策的种种缺陷。①建立完善和可操作性强的信息管理系统。以多个数据库与控制系统对信息进行加工整理，使财务决策工具和方法的运用变得简单化、可操作化，为决策提供全面、准确、即时的信息资源，以提高财务决策的有效性和效率。②建立财务、经济专家信息管理系统。以财务、经济专家完备的知识体系为决策出谋划策，提供科学的、理性的备选方案，为决策提供了有力的智力支持。③建立规范、科学的监督反馈系统。以其便捷、四通八达的信息反馈渠道，监督决策执行过程，保证决策执行按预定的方向进行，最终实现决策目标。