5.1.2.1 SWOT战略组合分析
生态旅游发展战略是生态旅游科学开发的前提。通过第二章对梅山地区生态旅游发展的SWOT分析和梅山地区生态旅游市场现状分析，可以构建相应的矩阵，并形成SO、WO、ST、WT四种战略（表5-1），这些战略组合将成为梅山地区生态旅游发展战略的参考依据。
（1）SO增长型战略组合
SO战略是根据内部优势（S）和外部机遇（O）情况组合而制定的增长型战略，目的是依靠内部优势，利用外部机遇，实现旅游发展。梅山地区拥有优良的自然生态环境、丰富的生态旅游资源、深厚的历史文化底蕴以及广阔的客源市场，这些都是梅山地区生态旅游腾飞的基础。旅游业的飞速发展，人们生活收入水平的不断提高，政府政策的大力支持等都为梅山地区生态旅游带来了更大的发展机遇。首先，梅山地区生态旅游发展应利用自身优势，以资源为依托、以市场为导向，在环境容量允许的基础上，加大生态旅游开发力度。其次，可根据旅游市场发展趋势，紧抓国家发展生态旅游的有利时机，完善旅游产业要素，积极打造“茶旅一体化”等复合产业体系。此外，还可以利用交通升级的机会，完善基础设施建设，合理规划旅游线路，在进一步调整旅游空间结构和丰富产品层次的同时，整合区域资源，开发新产品，拓展经营领域，获得更大的旅游市场空间。
（2）WO扭转型战略组合
WO战略是根据内部劣势（W）和外部机遇（O）情况组合而制定的扭转型战略，目的是利用外部机遇，克服内部弱点。虽然拥有众多机会，但梅山地区生态旅游发展仍然存在着明显的劣势。因此，应从以下四点出发，扬长避短，变劣势为优势。第一，抓住政策机遇，结合交通设施升级建设，提升纵深腹地的交通可达度；第二，顺应发展趋势，以市场需求为目标，调整旅游资源开发力度，实施有针对性的措施，克服劣势；第三，加强区域合作，调动资本力，高效利用土地，完善产业配套，建立多渠道融资机制，大力拓展资金来源，积极引进、利用外资和社会资金，完善基础设施建设；第四，积极引进和培养旅游专业人才，进而提高旅游管理队伍的素质和旅游服务质量。
表5-1 梅山地区生态旅游SWOT战略组合分析(https://www.daowen.com)
（3）ST多元型战略组合
ST战略是根据内部优势（S）和外部威胁（T）情况组合而制定的多元型战略。它是在外部机遇逐渐消失，外部威胁逐渐增加的情况下选择的最佳战略，目的是依靠内部优势，回避外部威胁，让原有产业尽量按市场需求的变化进行多元化发展，拓宽旅游产业链条并大力发展其他关联产业，属于资源低依赖型和可持续发展型模式。梅山地区生态旅游发展应针对自身资源特色，开发差异化产品，与周边区域错位发展，分工协作，打破省内各市、县行政区划上的壁垒，以避免重复竞争形成的“形象叠加”效应；建立健全的旅游创新体系，丰富旅游产品，拓展旅游产业链条、旅游客源市场，以应对市场变化；加大生态旅游产品品牌推广力度，有目标、有重点地进行宣传、促销，并实施精品战略，提升品牌拉动效应，产生品牌延伸效果；坚持以生态保护为前提发展旅游，加强生态旅游意识宣传，鼓励当地社区和居民积极参与生态旅游开发，通过产品的多群体开发实现利益的共享，最终实现生态旅游的可持续发展。
（4）WT防御型战略组合
WT战略是根据内部劣势（W）和外部威胁（T）情况组合而制定的防御型战略，目的是减少内部弱点，回避外部威胁。目前，梅山地区旅游业有着无法回避的劣势，面对强大的外部威胁，不能墨守成规。一方面，要采取积极有效的措施，改善自身条件，在区域竞争中主动寻找发展机会。围绕核心资源进行产品的延展，开发差异化、多层次旅游产品，培育产品在区域的竞争优势，完善基础设施建设，逐步消除内部劣势。另一方面，要采取有针对性的措施，制定生态旅游相关法规，健全资源环境保护监管机制，完善旅游安全管理监察机制，探索一套合理的规划策略，规避潜在风险。加强与周边区域的联合协作，整合资源，扩大知名度，在压力中寻求新的市场机遇。