5.1.2.2 战略选择
由于SWOT分析法主要为定性分析，缺少定量分析过程，受主观影响较大。因此，本研究在前文对于内外因素的综合分析基础上，建立关键因素评价模型进行定量分析，从而提出梅山地区发展生态旅游的发展战略，找准目标定位，明确发展方向，为梅山地区生态旅游发展研究和景观规划及设计提供参考。
建立内部关键因素IFE矩阵（internal factor evaluation matrix）与外部关键因素EFE矩阵（external factor evaluation matrix）评价模型有以下几个步骤。首先，根据各因素的重要程度，采用层次分析法和专家打分法计算其权重值。优势和劣势、机遇和威胁的权重之和均为1。接着，根据梅山地区发展生态旅游对各关键因素的有效反应程度进行评分。量级评分时，采取0～5的评分尺度。如果此项有重大战略性的影响，则为5分；如果此项极不重要，则为0分。优势和机遇用正数表示，劣势和威胁用负数表示。将每个因素的评分值乘以它的权重，即得到每个因素的加权分数。然后，分别将内部关键因素与外部关键因素的加权分数相加，以得到总加权分数。最后，评价模型建立好后，根据梅山地区生态旅游不同发展阶段的战略目标，选择不同的实施战略。
（1）近期战略选择
通过对近期内部关键因素模型（表5-2）和外部关键因素模型（表5-3）的计算，得到梅山地区发展生态旅游的内部因素总分为0.468，外部因素总分为0.239分，评价结果落在第一象限（0.468，0.239）（图5-1）。说明梅山地区近期发展生态旅游的优势大于劣势，机遇多于威胁，应采取SO增长型发展战略，即巩固优势、抓住机遇，促进生态旅游的快速发展。
表5-2 SWOT近期战略内部因素评价
表5-3 SWOT近期战略外部因素评价
图5-1 SWOT近期战略分析(https://www.daowen.com)
（3）中远期战略选择
通过对中远期内部关键因素矩阵（表5-4）和外部关键因素矩阵（表5-5）的计算，得到梅山地区发展生态旅游的内部因素总分为0.707，外部因素总分为-0.106分，评价结果落在第四象限（0.707，-0.106）（图5-2）。说明梅山地区远期发展生态旅游的优势大于劣势，威胁多于机遇，应采取ST多元型发展战略。梅山地区生态旅游发展应在多种经营战略的指导下，利用前期积累的旅游人气、产业基础等优势，从多方位下功夫，在生态旅游开发时注意产品层次的多样性，通过提升旅游产品的参与性、丰富旅游线路、增加旅游体验活动、增强信息化沟通等手段来满足游客多元化消费需求，以增强其市场竞争力。
表5-4 SWOT中远期战略内部因素评价
表5-5 SWOT中远期战略外部因素评价
图5-2 SWOT中远期战略分析
上述研究结果表明，梅山地区生态旅游发展优势与劣势并存、机遇与威胁同在，应发挥其优势因素，克服其弱势因素，利用机会因素，化解威胁因素，加快生态旅游开发和建设步伐，实现近期发展目标，并根据中长期发展战略，优化生态旅游环境，开发具有梅山文化特色的生态旅游精品，提升梅山地区生态旅游的整体形象和知名度，加强与周边地区协作，开创生态旅游发展的新局面。