二、定义牙科

10多年前，企业界曾出现过“管理理论丛林”现象，让很多人莫衷一是。今天的牙科市场中，各种各样的观点层出不穷，很容易让人迷失自我、忘记初心。如果一个牙科老板不能清晰地定义自己的牙科、不能坚守自己的定义，想让牙科走上持续成功的路几乎是天方夜谭。

不论你是一个创业牙医，还是一个从其他行业转过来的投资者；你是想做一个赢利的牙科，还是要做一个好牙科？你用什么保证能够成就自己的梦想？这些问题必须想清楚，梳理透彻。当然会有人问“好牙科不应该赢利吗？”我想说的是，好牙科一定赢利，但赢利的牙科未必都是好牙科。而且，从长远来看，不好的牙科终究会趋于没落。当你面对各种短期利益的诱惑时，是否能够坚守自己的底线，不偏离医疗本质，不挣不该挣的钱。

如果让我给建议，我会旗帜鲜明地说：“你要做一个好牙科！一个响当当的牙科品牌！”你不只要知道一个好牙科是什么样的，更要知道怎样做成一个好牙科，对得起客户，对得起员工，对得起投资人，对得起你自己！做一个好牙科自始至终都要坚守牙科的医疗底线，面对“圈钱”和“圈地”的诱惑能够坚守初心。不是追求名噪一时，而是要基业长青。守中持正，这是中国古人的大智慧，也是做任何事业必须具备的定力，做一个好牙科更应该如此。这些问题，你都清晰吗？